国有企业党委书记抓基层党建工作述职报告

　　国有企业抓基层工作述职报告

　　今年以来，我坚持以为指导，坚决履行抓基层第一责任人责任，聚焦贸易物流主责主业，按照“+”思维，落实创建“四个一批”工作要求，围绕数字化转型、业务模式创新、经营管理提质增效等重点工作，聚焦关键点，找准着力点，在全系统开展“提质赋能发展”品牌创建活动，通过打造一批各具特色、契合实际、优质高效的融入生产经营抓示范载体，把创建品牌的过程变成强化员性意识的加油站、凝聚干部员工团结奋斗的动力源，进一步提升基层支部工作的规范化、精细化和体系化水平。

　　一、主要工作成效

　　(一)“一一品牌，一支部一特色”生动局面基本形成。公司以“提质赋能”品牌创建活动为载体，以服务中心工作结果为导向，以经营融合互促为途径，结合自身实际做好选题、制定品牌创建方案，开展各具特色子品牌、子行动。如所属中国矿产打造“磐石魂”，建立“1+3+5”工作体系（即，以贯彻落实为“一条主线”，争当“三个标杆”支部、争做“五个先锋”员)，积极服务国家大宗商品稳供保价战略。组织开展“丰翼、提速”行动，通过“1+4”形式设计“+”项目任务和目标（即，整体统筹制定8个类别“+”项目，各支部根据自身实际从中选择1项，并将性教育、业务培训、技术攻关、市场拓展等内容有机结合，确保与业务深度融合，实现同频共振）。

　　(二)员队伍素质显著提升。通过实施“强基固本”工程，我们注重在一线发现和培养优秀年轻员，不断优化员队伍结构。一是加强理论学，组织全体员深入学了的精神、十九届六中全会精神以及，通过专题讲座、在线学、读书分享等多种形式，增强员的意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是强化专业技能培训，针对不同岗位需求，举办了一系列业务培训班和技术交流会，邀请行业内外专家授课，全面提升员的专业能力和综合素质。三是严格内组织生活，严格落实“三会一课”制度，定期召开民主生活会和组织生活会，认真开展批评与自我批评，保持的先进性和纯洁性。四是发挥员先锋模范作用，设立员示范岗、员责任区，引导广大员在急难险重任务面前冲在前、干在先，树立良好的员形象。

　　(三)基层组织建设不断加强。为确保工作有人抓、有人管、有人负责，我们进一步完善了基层组织设置，优化了组织架构，明确了职责分工。一是建立健全了基层组织工作责任制，将工作纳入各单位年度绩效考核体系，层层传导压力，压实责任。二是加强基层组织队伍建设，通过举办培训班、外出考察等方式，提高其履职能力和服务水平。三是推进智慧平台建设，利用信息化手段，实现工作动态管理、实时监督，提高了工作效率。四是深化“两新”组织工作，加强对非公有制企业和社会组织的指导和支持，不断扩大的工作覆盖面和影响力。

　　(四)引领企业发展成效显著。我们坚持把的领导贯穿于企业发展的全过程和各方面，充分发挥组织的核心和领导核心作用。一是推动企业转型升级，面对复杂多变的市场环境，我们紧紧抓住数字化转型的战略机遇，加快推进智能化、绿色化改造，不断提升企业的核心竞争力。二是促进企业高质量发展，围绕国家战略和市场需求，我们不断优化产品结构和服务体系，努力实现经济效益和社会效益的双丰收。三是维护企业和谐稳定，我们始终把保障职工合法权益放在首位，积极开展丰富多彩的文化活动，营造了良好的企业氛围。四是履行社会责任，积极参与公益慈善事业，助力乡村振兴和区域协调发展，展现了国有企业的责任担当。

　　二、存在的问题及原因分析

　　尽管我们在抓基层工作方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

　　(一)部分员干部对工作的重要性认识不足，存在重业务轻的思想倾向，导致工作与业务工作脱节，难以形成合力。究其原因，一方面是个别领导干部对工作缺乏足够的重视，认为工作只是形式上的东西，对企业发展帮助不大；另一方面是部分基层组织在落实工作时方法单一、手段落后，缺乏创新意识，难以吸引员的参与热情。

　　(二)员教育管理方式较为传统，缺乏针对性和实效性，难以满足新时代员成长的需求。目前，我们的员教育管理工作还停留在传统的课堂讲授、文件传达等层面，缺乏互动性和体验感，导致员的学兴趣不高，学效果不佳。同时，对于年轻员特别是“90后”、“00后”员的教育管理方式相对滞后，未能充分考虑他们的思维方式和价值取向，影响了教育管理的实际效果。

　　(三)基层组织的战斗力和凝聚力有待进一步提升。由于受多种因素的影响，部分基层组织在开展工作中存在畏难情绪，缺乏主动性和创造性，导致组织的战斗堡垒作用未能得到充分发挥。，个别基层组织在执行的纪律和规矩方面不够严格，存在松散软的现象，影响了组织的整体形象。

　　三、下一步工作打算

　　针对上述问题，我们将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进基层工作，为企业发展提供坚强的保证。

　　(一)进一步提高思想认识，切实增强抓好工作的责任感和使命感。我们将通过召开专题会议、组织集中学等形式，深入学贯彻，不断提高员干部的站位和思想觉悟，引导大家深刻认识到工作对于企业发展的重要意义，自觉把抓好工作作为一项重大任务来对待，真正做到思想上高度重视、行动上积极落实。

　　(二)创新员教育管理方式，不断提升员队伍的整体素质。我们将积极探索符合新时代特点的员教育管理模式，充分利用现代信息技术手段，丰富教育内容，创新教育形式，增强教育效果。比如，可以开发手机APP、微信小程序等线上学平台，方便员随时随地进行学；可以组织员到红色教育基地参观学，接受革命传统教育；可以举办主题鲜明、形式多样的文化活动，激发员的参与热情。同时，我们将加大对年轻员的培养力度，通过举办青年论坛、技能大赛等活动，为他们搭建展示才华、锻炼能力的平台，促进他们的快速成长。

　　(三)强化基层组织建设，充分发挥组织的战斗堡垒作用。我们将继续优化基层组织设置，完善组织架构，明确职责分工，确保每个环节都有人负责、每项工作都能落到实处。同时，我们将加大对基层组织的支持力度，从人财物等方面给予倾斜，帮助他们解决实际困难，激发他们的工作积极性。，我们将严格内组织生活，严肃的纪律和规矩，对违反的纪律的行为坚决予以查处，维护组织的良好形象。

　　(四)深化与业务融合，推动企业实现高质量发展。我们将进一步深化“+”思维，将工作与企业生产经营紧密结合，通过设立员先锋岗、员责任区等形式，激励广大员在生产经营一线发挥先锋模范作用，带动全体员工共同奋斗。同时，我们将围绕企业转型升级、创新发展等重点任务，开展系列主题活动，凝聚共识、汇聚力量，为企业实现高质量发展提供强大动力。

　　我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的措施，扎实推进基层工作，为企业发展提供坚强的保证，努力开创国有企业工作新局面。

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