组织部部长关于社区党组织书记建设的研讨发言

　　组织部部长关于社区组织建设的研讨发言

　　近年来，我市针对城市社区组织队伍年龄结构偏小、社区治理经验不足等问题，实施城市社区组织“青蓝工程”，突出以老带新、以新促老、共同成长，不断提升城市社区组织履职能力和服务水平。科学划分小组，建立结对帮带机制。打破街道区域界限，按照城市基层治理重难点工作，将全市42个城市社区划分邻里、老旧小区改造、物业服务、居民自治、纠纷调解和安全监管6个青蓝组，每7个社区划为1个青蓝组，结成青蓝对。采取“个人自荐—街道推荐—综合评价”方式，从任职3年以上、有较强示范带动作用的城市社区组织中精选帮带导师，建立帮带导师资源库；实行帮带导师动态管理，对不履行职责、作用发挥不明显的及时调整，每年组织优秀帮带导师竞聘上岗担任“青蓝”组组长、副组长，负责制定帮带计划，定期学交流。常态跟踪指导，构建成长赋能链条。思想上“心贴心”传，建立谈心谈话制度，青蓝组员每月主动向组长汇报1次思想动态和工作情况，组长每季度与组员开展1次普遍谈心谈话，及时答疑解惑，帮助解决工作难题。业务上“面对面”帮，围绕加强社区班子队伍建设、组织规范化建设、处理矛盾纠纷等方面，面对面传授工作方法、实践经验，帮助改进群众工作方法，提升履职能力。

　　在实际工作中，“青蓝工程”不仅注重理论知识的学，更强调实践操作的能力提升。为此，我们定期组织青蓝组员参与各类社区治理项目，通过实地考察、现场教学等方式，增强他们的实际操作能力和问题解决能力。例如，在老旧小区改造项目中，青蓝组员们深入改造现场，与居民进行面对面沟通，了解他们的需求和意见，协助制定改造方案，并监督施工过程，确保改造质量。这一过程中，青蓝组员不仅学到了如何有效沟通协调，还掌握了项目管理和监督的基本技能，为今后独立开展类似工作奠定了坚实基础。

　　为了进一步提升社区组织的综合素质，我们还组织了一系列专题培训活动。这些培训涵盖了政策法规、社区治理、应急管理等多个方面，旨在全面提升社区组织的专业素养和服务水平。例如，我们邀请了相关领域的专家学者，就如何运用现代信息技术手段提高社区治理效率进行了专题讲座。通过学了这些先进理念和技术，社区组织们开阔了视野，增强了创新意识，为推动社区治理现代化提供了有力支持。

　　在“青蓝工程”的实施过程中，我们特别注重对年轻社区组织的培养。针对他们普遍存在的工作经验不足、应对复杂问题能力较弱等问题，我们采取了一系列针对性措施。首先，通过建立“一对一”帮带关系，由经验丰富的老亲自指导年轻，帮助他们在实践中快速成长。，我们鼓励年轻积极参与各类社区治理项目，通过实际操作锻炼他们的综合能力。，我们定期组织年轻参加各类培训和交流活动，拓宽他们的知识面，提升他们的综合素质。最后，我们还建立了年轻成长档案，对其成长过程进行全程记录，以便及时发现并解决他们在成长过程中遇到的问题，确保他们能够健康成长。

　　为了确保“青蓝工程”取得实效，我们建立健全了一套科学的考核评价体系。这套体系既注重对社区组织履职情况的考核，也关注其个人成长和发展。具体来说，我们设立了“青蓝工程”专项考核指标，包括工作实绩、群众满意度、创新能力等多个方面，通过定期检查和评估，全面了解社区组织的工作表现和个人发展情况。对于表现优秀的社区组织，我们给予表彰奖励，激励他们继续努力；对于存在问题的社区组织，我们及时指出并帮助其改正，确保整个队伍始终保持高昂的斗志和良好的精神状态。

　　在“青蓝工程”的推动下，我市城市社区组织队伍的整体素质得到了显著提升。年轻们在老的带领下，迅速成长为社区治理的骨干力量。他们在处理社区事务时更加得心应手，能够更好地服务居民，赢得了广大居民的赞誉和支持。同时，老们也在传帮带的过程中，不断总结经验，提升自身的业务水平，实现了“以老带新、以新促老、共同成长”的目标。

　　未来，我们将继续深化“青蓝工程”，不断创新工作思路和方法，努力打造一支坚定、业务精湛、优良的城市社区组织队伍。我们将进一步完善帮带机制，优化考核评价体系，加大培训力度，为社区组织的成长创造更加有利的条件。同时，我们还将积极探索社区治理的新模式、新路径，推动社区治理现代化，为建设和谐宜居的美好社区作出更大贡献。

　　在的指引下，我们将坚定不移地推进城市社区组织队伍建设，不断提升他们的履职能力和服务水平，为实现人民群众对美好生活的向往而不懈奋斗。我们相信，通过全市上下共同努力，一定能够培养出一批又一批优秀的社区组织，为我市社区治理事业的发展注入源源不断的动力。

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