国有企业推动基层党建与公司治理深度融合工作报告总结汇报

　　国有企业推动基层与公司治理深度融合工作报告

　　近年来，公司坚持“围绕基层抓、抓好强基层、建强基层促发展”的鲜明导向，突出“把重心放到基层、资源用到基层、功夫下到基层”，切实发挥“组织的领导作用、支部战斗堡垒作用、员先锋模范作用”，统筹推进基层与公司治理深度融合，不断促进基层工作再提质再增效再升级，以高质量引领公司改革发展。

　　一、重心放到基层，发挥各级组织的领导作用

　　（一）深化基层组织改革

　　制定《关于加强基层组织建设推进基层治理体系和治理能力现代化实施意见》，结合公司“大部制”改革，将支部作为基层管理和经营管理的直接决策和作战单元，重新划分片区支部x个，明确支部实施“一肩挑”，履行和经营管理“一岗双责”，支部委员作为片区专项督查员，履行基层和专项监督的双重职责，从组织建设上实现全面融合。通过这一系列改革措施，不仅优化了基层组织的结构，还提升了其在公司治理中的核心地位，确保了的各项方针政策在基层得到有效落实。

　　（二）加强股权企业融合

　　制定股权企业x个方面X项重点工作的指导意见，对标对表开展股权企业工作调研，对股权企业逐个进行问题查摆整改行动，推动x家股权企业工作全部写入公司章程，促进股权企业工作全覆盖全方位全过程融入基层治理，实现股权企业工作的组织覆盖和工作覆盖。这一举措不仅加强了股权企业的组织建设，还促进了股权企业在公司整体战略中的协同作用，确保了股权企业与母公司的发展目标一致。

　　二、资源用到基层，提升基层的保障水平

　　（一）加大经费投入

　　公司高度重视基层经费的保障，每年根据实际情况调整预算，确保基层组织有足够的经费用于开展各类活动。自20xx年以来，公司累计投入经费达x万元，主要用于员教育培训、阵地建设、品牌打造等方面。同时，公司还建立了经费使用监管机制，确保每一笔经费都用在刀刃上，真正惠及基层员群众。

　　（二）强化基层阵地建设

　　为提升基层组织的凝聚力和战斗力，公司大力推进基层阵地建设。20xx年，公司新建和改造了x个员活动室，配备了先进的多媒体设备，为员提供了良好的学和交流平台。，公司还依托现有的办公场所，设立了x个群服务中心，定期开展各类服务活动，如法律咨询、健康讲座等，进一步增强了组织的服务功能。这些措施不仅改善了基层组织的工作条件，还提升了员的归属感和荣誉感。

　　（三）加强基层人才队伍建设

　　人才是基层工作的关键。公司注重培养和选拔优秀务工作者，通过举办培训班、研讨会等形式，不断提升务干部的理论水平和业务能力。20xx年，公司共举办了x期务干部培训班，培训人数达x人次。同时，公司还建立了一支由优秀员组成的志愿者队伍，积极参与社区服务和社会公益事业，树立了良好的企业形象。通过这些措施，公司逐步形成了一支坚定、业务精通、优良的基层务干部队伍，为基层工作的深入开展提供了有力的人才支撑。

　　三、功夫下到基层，推动基层与公司治理深度融合

　　（一）健全基层责任体系

　　公司坚持“一级抓一级、层层抓落实”的原则，建立健全了基层责任体系。20xx年，公司与各基层组织签订了《基层工作目标责任书》，明确了各级组织的任务和考核指标。同时，公司还建立了基层工作考核评价机制，每年对各基层组织的工作进行综合评估，将考核结果作为评先评优的重要依据。通过这一系列措施，公司有效压实了各级组织的责任，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　（二）创新基层工作方式

　　公司积极探索基层的新思路、新方法，不断创新工作方式。20xx年，公司推出了“智慧”平台，利用信息化手段提升基层工作的效率和质量。该平台集成了员管理、组织生活、学教育、志愿服务等多项功能，实现了工作的一体化管理。，公司还开展了“+”系列活动，如“+安全生产”、“+科技创新”等，将工作与公司的生产经营活动紧密结合，发挥了工作的引领作用。通过这些创新举措，公司不仅提升了基层工作的科学化、规范化水平，还激发了广大员的积极性和创造性。

　　（三）加强基层品牌建设

　　公司高度重视基层品牌的建设，通过打造特色鲜明的品牌，提升基层组织的影响力和号召力。20xx年，公司启动了“红色引擎”品牌创建活动，围绕“引领、创新驱动、服务群众”三大主题，开展了一系列丰富多彩的活动。例如，公司组织员深入社区开展志愿服务，帮助解决群众的实际困难；举办“红色故事会”，传承红色基因，弘扬革命精神；开展“创新先锋”评选活动，激励员在工作中勇当先锋。通过这些活动，公司不仅丰富了基层的内涵，还增强了员的责任感和使命感。

　　四、建强基层，促进公司改革发展

　　（一）以高质量引领高质量发展

　　公司始终坚持以高质量引领公司高质量发展，将工作贯穿于公司改革发展的全过程。20xx年，公司围绕“深化改革、转型升级、创新发展”的战略目标，制定了详细的工作计划，确保工作与公司发展战略同频共振。通过加强基层组织建设，公司不仅提高了员工的思想觉悟和业务能力，还增强了公司的核心竞争力。20xx年，公司在市场开拓、技术创新、管理提升等方面取得了显著成绩，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

　　（二）以基层促进企业文化建设

　　公司将基层与企业文化建设紧密结合，通过活动丰富企业文化内涵，提升员工的精神面貌。20xx年，公司组织开展了“企业文化月”活动，通过举办演讲比赛、文艺演出、体育竞赛等形式多样的活动，营造了浓厚的企业文化氛围。同时，公司还注重挖掘和宣传先进典型，树立了一批爱岗敬业、勇于奉献的员楷模，激发了广大员工的工作热情。通过这些措施，公司不仅增强了员工的凝聚力和向心力，还树立了良好的企业形象。

　　（三）以基层推动社会责任履行

　　公司高度重视社会责任的履行，将基层与社会公益事业相结合，积极践行企业的社会责任。20xx年，公司组织开展了“爱心助学”、“扶贫帮困”、“环保志愿”等一系列公益活动，累计捐款捐物达x万元，受益群众达x人次。通过这些活动，公司不仅为社会做出了积极贡献，还树立了良好的社会形象。同时，公司还注重加强与地方和社区的沟通合作，积极参与地方经济社会建设，为地方发展贡献力量。

　　结语

　　近年来，公司在推进基层与公司治理深度融合方面取得了显著成效。通过深化基层组织改革、加大经费投入、强化基层阵地建设、加强基层人才队伍建设、健全基层责任体系、创新基层工作方式、加强基层品牌建设等一系列措施，公司不仅提升了基层组织的凝聚力和战斗力，还为公司的改革发展提供了坚强的保障。未来，公司将继续深入学贯彻，坚持的领导，不断探索基层的新路径、新方法，努力开创基层与公司治理深度融合的新局面，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。

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