某石油公司抓好安全工作经验总结材料

　　近年来，我公司安全工作不断深耕细耘，依靠“两书一表”、“岗位流程写实”、“口袋书”等抓手，取得了一定的效果。然而，我们也清醒地认识到，安全管理形势依然严峻。例如，部分干部员工安全意识淡薄，存在重生产轻安全的问题，导致安全工作停留在嘴上、写在纸上，行动迟缓，归根结底是思想问题，这也是最大的问题。，部分干部在安全管理方面存在“四多四少”的现象：说得多做得少、布置的多落实的少、要求的多闭环的少、商量的多较真的少。还有，承包商队伍人员更换频繁，安全素质差，业务能力低。如何根治这些问题，打通安全生产每一公里，我公司深入研究，取得了一定成效，现将自身做法汇报如下，不妥之处请批评指正。

　　一、以“时时放心不下”的态度抓好责任落实

　　每月结合季节性、时段性、作业内容风险特点，制定发布公司及作业区两级《月度重点风险作业管控清单》，明确作业风险类型、风险后果、防范措施、直线责任部门及配合部门。各单位对照清单制定本单位的风险清单，照单履职，确保各项安全措施落实到位。直线部门和安全部门月底评估各单位履职情况，形成闭环管理，确保安全责任层层压实。

　　利用环保督察、各级地方检查契机，彻底摸查梳理环保隐患，摸清“家底”，编制《采油三公司环保风险问题及整改情况》清单，责任落实到各部门，实行“清单制”逐一销项，确保环保风险全面受控。通过这一系列措施，不仅提高了全体员工的安全意识，还有效提升了公司的整体安全管理水平。

　　二、以“处处对标对表”的严格监督检查

　　为了确保安全工作的全面落实，我们对场站及承包商的监督嵌入业务实施各环节，通过“线上+线下”联合检查、每月至少一个专项检查，每天对重点工程、地面工程施工作业现场进行风险提示，强化直接作业现场监督，做到日督查、周通报、月分析。202x年上半年，全公司共进行了X次现场安全检查，视频检查发现问题X个，发现并督促整改问题X个。通过严格的监督检查，不仅及时发现了潜在的安全隐患，还有效地防止了安全事故的发生。

　　同时，我们还建立了完善的考核机制，对各层级的安全管理工作进行量化考核，确保每个环节都得到有效监督。对于发现的问题，我们坚持立行立改，确保问题不过夜。通过这些措施，我们不仅提高了全员的安全意识，还为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　三、以“事事紧抓不放”的态度严格考核通报

　　为了确保安全工作落到实处，我们坚持“事事紧抓不放”的态度，严格按照考核标准进行通报。每个月底，安全部门会对各单位的安全工作进行全面评估，并根据评估结果进行通报。对于表现优秀的单位和个人，我们会给予表彰和奖励；对于存在问题的单位和个人，我们会严肃处理，责令限期整改。通过这种方式，我们不仅激发了全员的工作积极性，还营造了良好的安全文化氛围。

　　我们还建立了完善的安全奖惩机制，对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予物质和精神上的双重奖励；对于违反安全规定的行为，坚决予以严肃处理，绝不姑息迁就。通过这些措施，我们不仅提高了全员的安全意识，还为公司的安全生产提供了有力保障。

　　四、以“人人参与、齐抓共管”的理念推动全员安全文化建设

　　为了进一步提升全员的安全意识，我们积极倡导“人人参与、齐抓共管”的安全文化理念。通过组织各类安全培训、安全知识竞赛等活动，提高员工的安全技能和应急处置能力。同时，我们还鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议，共同维护公司的安全生产环境。

　　为了确保安全文化建设的实效性，我们制定了详细的实施方案，明确了各部门和员工的责任分工。通过定期召开安全工作会议，总结经验教训，查找薄弱环节，制定改进措施，确保安全文化建设稳步推进。，我们还通过内部刊物、宣传栏等形式，广泛宣传安全文化理念，营造浓厚的安全文化氛围。

　　五、以“创新驱动、科技赋能”的方式提升安全管理效能

　　为了适应新时代的发展需求，我们积极探索创新管理模式，充分利用现代科技手段提升安全管理效能。例如，我们引入了智能化安全管理系统，实现了对施工现场的实时监控和数据分析，大大提高了安全管理的精准性和时效性。同时，我们还推广使用无人机、机器人等智能设备，用于高危作业区域的巡检和监测，有效降低了作业风险。

　　为了确保科技创新的有效应用，我们加大了对新技术、新设备的研发投入，鼓励员工积极参与技术创新活动。通过设立专项奖励基金，激励员工提出新的安全管理思路和技术方案，推动公司安全管理向智能化、信息化方向发展。，我们还与高校、科研机构合作，开展产学研联合攻关，解决安全管理中的技术难题，为公司的安全生产提供强有力的技术支撑。

　　六、以“持续改进、追求卓越”的精神打造安全管理体系

　　为了实现安全管理的可持续发展，我们始终坚持“持续改进、追求卓越”的精神，不断完善安全管理体系。通过学了，我们深刻认识到，安全是企业发展的生命线，必须常抓不懈。为此，我们建立了科学合理的安全管理制度，明确了各级管理人员的职责和权限，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络。

　　为了确保制度的有效执行，我们加强了对制度执行情况的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。同时，我们还注重制度的动态调整，根据实际情况适时修订和完善，确保制度始终符合企业发展需要。，我们还通过定期开展安全评估，查找安全管理中的薄弱环节，制定针对性改进措施，不断提升安全管理水平。

　　通过以上一系列举措，我们在安全管理方面取得了一定的成绩，但我们也深知，安全管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持高度警惕，不断探索创新，持续改进提升。未来，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻，牢牢把握安全生产这条红线，为公司的高质量发展保驾护航。

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