县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言
县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言
今年以来，我镇围绕“中组部公务员绩效管理试点”，不断完善绩效评价计划、持续夯实绩效评价方式、重点强化绩效评价运用，全方位激发干部干事创业热情。
一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道
坚持立足主责主业，制定干部绩效管理办法，精准厘清绩效计划指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高质量发展。一是干部管理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇行政、事业、聘用人员共17类岗位132名干部全部纳入绩效管理计划体系，保障中心工作落实，半年度干部绩效评价结果“好、中、差”比例8:11:1, 行政、事业、聘用干部分类等次比例与总体比例相近。二是岗位定责全覆盖。围绕“创造、风险、专业、管理、协调、专注”六个维度，结合高质量发展综合指标，对全镇75个岗位设置ABC三类任务指标，确定12-15分不等的岗位分值，其中12-12.5分、13-13.5分、14-15分岗位分别占比21.4%、61.6%、17.0%。三是数字化运行全覆盖。依托现有信息化平台，在驾驶舱展示、数据抓取等8大模块40项功能方面配套升级，通过系统集成实现干部绩效得分一键生成、工作实绩一目了然、个人绩效全流程线上管理，进一步提升干部绩效管理工作质效。
二、多维度优化绩效评价，确保公平公正公开
为确保绩效评价的科学性和公正性，我们从多个维度进行了优化和完善。一是评价标准科学化。根据各岗位职责和工作特点，制定了详细的绩效评价标准，确保评价内容全面、具体、可操作。例如，对于专业技术岗位，重点考核其业务能力和创新能力；对于管理岗位，重点考核其领导能力和团队协作能力。二是评价过程透明化。建立了绩效评价公示制度，所有评价结果均在单位内部进行公示，接受全体干部的监督。同时，设立了绩效申诉机制，确保每位干部都有权利对评价结果提出异议并得到及时回应。三是评价结果应用化。将绩效评价结果作为干部选拔任用、评先评优、培训培养的重要依据，真正实现“能者上、庸者下”的用人导向。例如，20xx年上半年，共有10名表现优秀的干部被提拔重用，5名表现不佳的干部被调离重要岗位。
三、强化绩效结果运用，激发干部内生动力
绩效管理的最终目的是通过科学的评价和合理的激励，激发干部的工作积极性和创造性。一是建立激励机制。根据绩效评价结果，设立了多种奖励措施，包括物质奖励和精神奖励。对于绩效评价结果为“好”的干部，给予一次性奖金，并在年度评优评先中优先考虑；对于绩效评价结果为“中”的干部，给予一定的物质奖励，同时提供更多的培训和发展机会；对于绩效评价结果为“差”的干部，进行诫勉谈话，并限期整改。二是完善考核机制。将绩效评价结果与干部年度考核挂钩，确保绩效管理与年度考核相辅相成。对于连续两年绩效评价结果为“差”的干部，将视情况采取降职、调岗等措施，确保干部队伍的整体素质不断提升。三是加强培训提升。针对不同岗位和不同层次的干部，开展针对性的培训，提升其业务能力和综合素质。例如，20xx年，我们组织了多次专题培训班，邀请专家学者授课，帮助干部开阔视野、更新知识、提升能力。
四、构建长效机制，推动绩效管理持续改进
为确保绩效管理工作的长期有效运行，我们注重构建长效机制，不断推动绩效管理的持续改进。一是定期评估反馈。每季度召开一次绩效管理评估会议，对绩效管理工作中存在的问题进行分析总结，提出改进措施。同时，通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求干部的意见和建议，确保绩效管理制度更加符合实际需求。二是动态调整指标。根据经济社会发展的新形势、新任务，及时调整绩效评价指标体系，确保绩效管理始终与中心工作保持一致。例如，20xx年，我们根据上级部门的要求，新增了“优化营商环境”、“乡村振兴”等绩效指标，进一步增强了绩效管理的针对性和实效性。三是强化责任落实。明确各级领导干部在绩效管理中的职责，确保绩效管理各项工作落到实处。同时，建立健全绩效管理监督机制，加强对绩效管理工作的监督检查，确保绩效管理工作的规范性和严肃性。
五、总结经验，展望未来
通过一年的努力，我镇的公务员绩效管理工作取得了显著成效，干部的工作积极性和创造性明显增强，各项中心工作扎实推进。但我们也要清醒地认识到，绩效管理是一项复杂的系统工程，需要我们在实践中不断探索和完善。下一步，我们将深入贯彻落实，按照中组部的部署要求，继续深化绩效管理改革，不断创新工作机制，提升绩效管理水平，努力为全县乃至全市的公务员绩效管理工作提供可复制、可推广的经验。
绩效管理是提升干部队伍建设水平的重要手段，也是推动经济社会高质量发展的有力保障。我们将以此次试点工作为契机，进一步统一思想、凝聚共识，扎实做好各项工作，为建设高素质专业化干部队伍作出新的更大贡献。
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