电力系统在基层公司深化基层基础及本部建设工作会上的讲话材料

　　同志们：

　　今天会议的主要任务是：认真贯彻落实公司年中工作会议精神，以省公司“十大工程”为统领，进一步深化基层基础及本部建设，夯实管理、筑牢根基，确保优质高效完成全年既定目标。下面，围绕基层基础及本部建设，我讲三方面意见。

　　一、认清形势、找准短板，突出双基双本建设的重要性

　　近年来，国网公司、省公司高度重视基层基础和两级本部建设，先后多次召开专题会议，“本部服务基层”“基层基础试点经验推广”“五型本部建设”等专项活动全面推开，对公司双基双本建设的管理提升、素质提升、能力提升提出了新的更高要求。基础不牢地动山摇。从目前公司的管理现状来看，电网架构还存在薄弱环节，新能源消纳能力不足，面对迎峰度夏、度冬等负荷急速增长的情况下，可靠供电能力还有待提升；安全意识还不能满足公司安全生产需求，施工现场，特别是小型现场安全管理存在差距，施工队伍人员素质参差不齐，安全压力依然较大；服务水平与用电客户的需求还存在不平衡问题，“电老大”的思想还扎根在我们的基层窗口单位，进门难、难进门的情况还时有发生，服务理念还没有完全实现从“要我服务”到“我要服务”的转变；外部监管压力巨大，管理还没有做到事无巨细，从以往外部审计、巡查等反馈的情况来看，经营风险、法律风险较大，企业依法治企能力亟待提升。这些问题客观反映了公司基础工作还不扎实，需要下大力气去改善和提升。公司上下要高度重视，从组织上保障，要充分发挥各级领导的带头作用，涉及双基双本工作的事项要亲自研究、亲自部署、亲自跟踪、亲自督促，随时掌握推进情况，及时完善相应措施，确保公司各项部署不走样，按要求落地。单位主要负责人要主动承担“一把手”职责，班子成员做好具体任务的实施。从机制上入手，要建立双基双本建设的高效沟通机制，协商解决热点、难点问题，制定针对性措施。要健全协同互助机制，主体单位负有牵头责任，相关配合单位负有连带责任，形成上下联动、左右协同的工作格局。

　　二、强化措施、精准发力，扎实推进双基双本建设

　　针对当前存在的问题和短板，我们要强化措施，精准发力，扎实推进双基双本建设，全面提升公司的管理水平和服务质量。首先，要加强电网基础设施建设，优化电网结构，提高电网的稳定性和可靠性。具体来说，要加快老旧设备的更新改造，加强新技术的应用，特别是在新能源接入和智能电网建设方面，要加大投入力度，确保电网能够适应未来能源发展的新趋势。同时，要加强对电网运行的监控和维护，建立健全应急响应机制，提高应对突发事件的能力，确保在迎峰度夏、度冬等关键时期，电网能够平稳运行，满足人民群众的用电需求。

　　，要强化安全管理，构建全方位的安全管理体系。安全生产是企业的生命线，任何忽视安全的行为都是对企业和员工的不负责任。为此，我们要进一步落实安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责，确保责任到人、到岗。要加强安全教育培训，提高全员的安全意识和技能，特别是对于一线施工人员，要定期开展安全演练，提高他们的应急处置能力。同时，要加大对施工现场的监督检查力度，及时发现和消除安全隐患，确保生产过程中的每一个环节都处于受控状态。，还要建立健全安全奖惩机制，对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处理，形成良好的安全文化氛围。

　　，要提升服务水平，树立良好的企业形象。服务是企业的核心竞争力之一，优质的客户服务不仅能增强客户的满意度，还能为企业带来更多的市场机会。因此，我们要进一步转变服务理念，从“要我服务”转变为“我要服务”，主动了解客户需求，提供个性化、专业化的服务。要优化服务流程，简化办事程序，减少客户的等待时间，提高服务效率。同时，要加强服务人员的职业道德教育，培养他们良好的职业素养和服务态度，让每一位客户都能感受到温暖和尊重。，还要建立健全客户投诉处理机制，对于客户的合理诉求要及时回应、妥善处理，不断提高服务质量和水平，树立企业的良好社会形象。

　　要强化依法治企，防范各类风险。依法治企是企业健康发展的根本保障，只有严格遵守法律法规，才能避免不必要的法律风险，保护企业的合法权益。为此，我们要进一步加强法律知识的学，提高全体员工的法治意识。要建立健全内部控制体系，规范经营管理行为，确保每一项决策和操作都有法可依、有章可循。同时，要加强对经营风险的防控，建立健全风险评估和预警机制，对可能出现的风险点进行提前预判和有效防范，确保企业稳健发展。，还要加强与监管部门的沟通协调，积极接受外部监督，及时整改存在的问题，不断提升企业的依法治理能力和水平。

　　三、凝聚共识、形成合力，确保双基双本建设取得实效

　　双基双本建设是一项系统工程，需要全公司上下共同努力，形成合力，才能取得实效。为此，我们要广泛动员，凝聚共识，确保各项工作任务落到实处。首先，要加强宣传引导，营造浓厚的建设氛围。要通过各种形式的宣传活动，让广大员工充分认识到双基双本建设的重要性和紧迫性，激发他们的参与热情和创新活力。要树立先进典型，发挥示范引领作用，带动全体员工积极投身到双基双本建设中来。同时，要建立激励机制，对在双基双本建设中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，形成比学赶超的良好局面。

　　，要加强组织领导，确保各项措施落实到位。各单位要成立专门的领导小组，明确分工，落实责任，确保每一项工作任务都有专人负责、专人落实。要定期召开工作推进会，研究解决工作中遇到的问题，确保各项工作有序推进。同时，要加强监督检查，对落实不力、进展缓慢的单位和个人进行通报批评，督促其限期整改，确保各项措施真正落地见效。

　　，要加强队伍建设，提升整体素质。人才是企业发展的第一资源，只有拥有一支高素质的队伍，才能支撑起企业的长远发展。为此，我们要进一步加大人才培养力度，通过内部培训、外部引进等多种方式，提高员工的专业技能和综合素质。要注重年轻干部的选拔和培养，为他们提供更多的成长机会和发展空间，让他们在双基双本建设中发挥更大的作用。同时，要建立健全人才评价和激励机制，为优秀人才提供广阔的发展平台，吸引和留住更多的人才，为公司的持续发展注入源源不断的动力。

　　双基双本建设是公司当前的一项重要任务，也是实现高质量发展的必然选择。我们一定要深刻认识其重要意义，坚定信心，勇于担当，以更加饱满的热情和更加务实的，扎实推进各项工作，确保圆满完成全年目标任务，为公司的发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，深入学贯彻，不忘初心、牢记使命，为实现公司的美好愿景而努力奋斗！

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