在2025年集团“拼抢一季度实现开门红”动员部署会上的讲话

　　在2025年集团“拼抢一季度实现开门红”动员部署会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开“拼抢一季度实现开门红”动员部署会，旨在深入传达学省、市拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议精神，对集团近期工作进行全面梳理总结，安排部署下一阶段重点任务。过去一年，在全体干部职工的共同努力下，我们在项目建设、产业发展、服务保障等方面取得了一定成绩，但也面临着诸多挑战和问题。新的一年，集团作为生态文明建设的主力军，我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力以赴拼抢一季度，实现开门红，为全年工作开好局、起好步。下面，我讲几点意见。

　　一、提升认识，强化使命担当

　　（一）提高站位，领悟精神实质

　　一是深刻学贯彻关于河南工作的重要讲话和重要指示批示精神，将其作为集团一切工作的根本遵循。组织专题学研讨，深入领会精神内涵，结合集团实际，找准工作的切入点和着力点，确保集团各项工作始终沿着正确的方向前进。把学成果转化为推动工作的强大动力，以高度的责任感和使命感，积极投身到集团的发展建设中，为生态文明建设贡献力量。

　　二是认真学省、市拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议精神。各级领导干部要带头学，将上级精神与集团实际情况相结合，制定切实可行的工作方案。通过开展多种形式的学活动，如专题讲座、座谈会等，确保全体员工深刻理解并贯彻落实上级指示精神，形成全员参与、齐心协力的良好氛围。同时，要注重实效，避免形式主义，确保每一项部署都能落到实处，见到成效。

　　（二）增强责任意识，勇于担当作为

　　三是强化责任意识，明确职责分工。各部门负责人要切实担负起领导责任，层层传导压力，确保每一项工作任务都有专人负责、有时间节点、有具体措施。建立健全目标责任制，细化分解任务，做到责任到人、任务到岗。对于关键项目和重点工作，要实行挂图作战，定期督查进展，及时解决遇到的问题，确保各项工作顺利推进。

　　四是发扬拼搏精神，敢于迎难而上。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的任务，我们要坚定信心，保持昂扬斗志，敢于啃硬骨头、涉险滩。要树立“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，以时不我待的精神状态，全力以赴投入到工作中去。特别是在项目建设、产业转型和服务创新等方面，要勇于探索新路径、新方法，不断提升集团的核心竞争力和可持续发展能力。

　　二、聚焦重点，精准施策发力

　　（一）加快项目建设，扩大有效投资

　　五是加快推进重点项目落地见效。紧紧围绕、和、确定的重点领域和重大项目，进一步加大投资力度，优化资源配置，确保项目按计划顺利推进。对于在建项目，要加强现场管理，确保施工质量和进度；对于即将开工的项目，要提前做好各项准备工作，确保尽早启动；对于已竣工项目，要及时验收交付，尽快投入使用。同时，要积极争取政策支持，用足用好各类专项资金，确保项目建设资金充足。

　　六是加强项目储备，培育新的经济增长点。要立足长远，科学规划，提前谋划一批具有前瞻性和引领性的重大项目，形成梯次接续发展的良好格局。要加强对国家和地方政策的研究，把握政策导向，积极争取更多优质项目落户集团。特别是要关注新兴产业和高科技领域，加大对绿色环保、智能制造等领域的投入，为集团未来发展奠定坚实基础。

　　（二）优化产业结构，推动转型升级

　　七是深化供给侧结构性改革，提升产业发展质量。要继续淘汰落后产能，优化产业结构，大力发展高端制造业、现代服务业等战略性新兴产业，推动传统产业向智能化、绿色化、服务化方向转型。要加大科技创新投入，建立产学研协同创新机制，攻克一批关键技术难题，提升自主创新能力。要鼓励企业加大研发投入，引进高端人才，打造一批具有国际竞争力的知名品牌和龙头企业。

　　八是拓展市场空间，增强市场竞争力。要积极开拓国内外市场，特别是要抓住“一带一路”倡议带来的机遇，加大对外投资和贸易合作力度。要优化市场布局，调整产品结构，满足不同市场需求。要强化品牌建设，提升产品质量和服务水平，增强客户满意度和忠诚度。要积极开展市场营销活动，提升品牌知名度和美誉度，努力在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　三、深化改革，激发内生动力

　　（一）深化体制机制改革，释放发展潜力

　　九是深入推进国企改革三年行动，完善现代企业制度。要按照和省市关于国企改革的决策部署，进一步健全法人治理结构，规范董事会、监事会运作，提升决策科学化、民主化水平。要积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业活力。要完善激励约束机制，建立市场化薪酬体系，充分调动员工积极性和创造性。

　　十是优化内部管理流程，提高运营效率。要全面推行精细化管理，优化业务流程，减少审批环节，降低管理成本。要推进信息化建设，搭建统一的信息平台，实现信息共享和业务协同。要加强风险管理，建立健全风险防控体系，确保企业稳健经营。要强化绩效考核，建立科学合理的评价指标体系，将考核结果与薪酬分配、职务晋升挂钩，激发员工干事创业的热情。

　　（二）加强人才队伍建设，提供智力支持

　　十一是实施人才强企战略，打造高素质人才队伍。要牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力引进和培养各类高层次人才，特别是急需紧缺的专业技术人才和经营管理人才。要完善人才培养体系，建立多层次、多渠道的人才培训机制，提升员工综合素质。要营造良好用人环境，搭建事业平台，为人才成长提供广阔空间。要关心关爱员工，落实各项福利待遇，增强员工归属感和凝聚力。

　　十二是弘扬企业家精神，激发创新创业活力。要尊重和支持企业家，营造有利于企业家成长的社会环境。要鼓励企业家大胆创新、勇于创业，充分发挥他们在企业发展中的核心作用。要建立容错纠错机制，为企业家创新创业提供宽松的政策环境。要弘扬优秀企业文化，凝聚共识，汇聚力量，共同推动集团高质量发展。

　　四、强化保障，确保任务落实

　　（一）加强的领导，发挥引领作用

　　十三是坚持的领导，确保正确方向。要始终坚持对国有企业的全面领导，把的领导融入公司治理各个环节，确保的路线方针政策在集团得到不折不扣的贯彻执行。要扎实推进基层组织建设，提升基层工作水平，充分发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用。要深入开展风政建设和反腐败斗争，营造风清气正的生态。

　　十四是加强思想工作，凝聚思想共识。要深入开展理想信念教育，引导广大干部职工坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。要弘扬社会主义核心价值观，培育和践行，增强员工的责任感和使命感。要注重人文关怀，及时了解和解决员工的思想困惑和实际困难，增强员工的幸福感和获得感。

　　（二）严格督查考核，确保任务完成

　　十五是强化督查督办，确保工作落实。要建立健全督查考核机制，加强对各项工作的监督检查，确保每一项任务都有跟踪问效。要定期通报进展情况，表扬先进，鞭策后进，形成比学赶超的良好氛围。要严肃问责追责，对工作不力、敷衍塞责的单位和个人进行严肃处理，确保各项工作任务圆满完成。

　　十六是加强宣传引导，营造良好氛围。要充分利用各种媒体平台，广泛宣传集团的好经验、好做法，树立典型，推广经验。要及时报道集团的重大成就和重要活动，展示集团的良好形象。要积极回应社会关切，增强透明度和公信力，赢得社会各界的理解和支持。要倡导正能量，传递好声音，为集团发展创造良好的舆论环境。

　　同志们，新的一年已经开启，新的征程已经起步。让我们在指引下，以更加饱满的热情、更加扎实的、更加有力的举措，全力以赴拼抢一季度，确保实现开门红，为集团全年目标任务的顺利完成打下坚实基础，为生态文明建设作出更大贡献！

　　谢谢大家！

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