党委书记在2025年集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话

　　在2025年集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话

　　同志们：

　　一年之计在于春，一日之计在于晨。一季度是全年工作的开篇之季，是赢得主动、奠定基础的关键时期。今天，我们召开此次拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，就是要深入贯彻落实全省相关会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工抢抓机遇、提振信心，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力推动集团公司第一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”筑牢根基。在此，我讲几点意见。

　　一、夯实安全稳定，筑牢发展根基

　　安全稳定是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础。只有确保安全稳定，才能实现企业的持续健康发展。我们要始终将安全工作作为一项长期任务，持之以恒、一以贯之抓好安全工作，守牢安全底线。

　　（一）强化安全管理，严守安全底线

　　一是提高风险辨识，深化隐患排查。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈。各单位要切实提高风险辨识和隐患排查质量，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要坚持全员岗位责任制，发动全体干部职工参与到风险辨识和隐患排查工作中来，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。盯紧关键的、高风险的、不放心的环节，确保不留死角、不留盲区。

　　二是完善应急预案，提升应急能力。面对突发事件，快速有效的应急响应至关重要。各相关部门要结合实际，制定和完善各类应急预案，定期组织演练，确保一旦发生事故能够迅速启动预案，科学应对。同时，要加强应急队伍建设，配备必要的应急装备和物资，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢。通过不断强化应急管理，全面提升应对突发事件的能力和水平。

　　三是加强安全教育，增强安全意识。安全工作不仅需要制度保障，更需要全体职工的安全意识。各单位要通过多种形式开展安全教育培训，普及安全知识，提高职工的安全防范能力和自我保护意识。要特别注重对新入职员工和转岗人员的安全培训，确保他们尽快熟悉工作环境和操作规程，杜绝因操作不当引发的安全事故。通过持续不断的宣传教育，营造浓厚的安全文化氛围，使安全理念深入人心。

　　二、聚焦高质量发展，推动转型升级

　　当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的新征程中，高度重视经济发展质量和效益。我们必须紧紧抓住这一重要战略机遇期，坚定不移地走高质量发展之路，加快推进产业升级和结构调整，不断提升企业核心竞争力。

　　（一）优化产业结构，培育新增长点

　　一是加大研发投入，推动技术创新。创新是引领发展的第一动力。我们要加大对科技创新的投入力度，鼓励和支持科研团队开展关键技术攻关，力争在重点领域取得突破性进展。要积极引进和培养高层次人才，打造一支结构合理、素质优良的创新型人才队伍。通过不断的技术创新，为企业注入新的活力和发展动能。

　　二是拓展市场空间，扩大业务范围。市场需求是企业生存和发展的根本动力。我们要密切关注市场动态，及时调整经营策略，积极开拓新的市场领域。要充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段，加强市场调研和分析，精准把握客户需求，提供个性化、差异化的优质产品和服务。通过不断拓展市场空间，增强企业的市场竞争力和盈利能力。

　　三是推进绿色发展，践行社会责任。绿色低碳是未来经济发展的必然趋势。我们要牢固树立绿色发展理念，加快传统产业的绿色化改造，推广使用清洁能源和环保技术，减少资源消耗和环境污染。要积极参与生态文明建设，履行好企业的社会责任，努力实现经济效益与社会效益的有机统一。通过持续推进绿色发展，树立企业的良好社会形象，赢得更多的市场信任和支持。

　　三、深化改革攻坚，激发内生动力

　　改革是推动企业发展的强大引擎。我们要以更大的决心和勇气推进各项改革措施落地见效，破除体制机制障碍，释放企业发展潜力，不断增强企业的内生动力和发展活力。

　　（一）深化体制机制改革，优化资源配置

　　一是完善法人治理结构，健全现代企业制度。良好的公司治理是企业健康发展的制度保障。我们要按照现代企业制度的要求，进一步完善法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责权限，建立科学合理的决策机制和监督机制，确保企业决策民主化、科学化、规范化。通过不断完善公司治理体系，提升企业的管理水平和运营效率。

　　二是优化内部管理流程，提高运行效率。高效的管理流程是企业高效运作的重要支撑。我们要全面梳理和优化内部管理流程，简化审批程序，减少中间环节，降低管理成本。要大力推进信息化建设，利用先进的信息技术手段，实现信息共享和协同办公，提高工作效率和服务质量。通过不断优化管理流程，提升企业的整体运行效率和市场响应速度。

　　三是加强绩效考核，激发员工积极性。科学合理的绩效考核体系是激励员工的重要手段。我们要建立健全以业绩为导向的绩效考核体系，将个人业绩与企业目标紧密结合，做到奖优罚劣、公平公正。要注重物质奖励和精神激励相结合，充分调动广大员工的积极性和创造性，形成人人争先、比学赶超的良好氛围。通过不断完善的绩效考核机制，激发员工的工作热情和创造力，为企业发展注入强大动力。

　　四、加强的领导，凝聚奋进力量

　　的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业最大的优势。我们要始终坚持的领导，充分发挥组织的核心作用和战斗堡垒作用，团结带领广大干部职工坚定信心、勇往直前，为实现“开门红”提供坚强的保证。

　　（一）强化理论武装，坚定理想信念

　　一是深入学领会。要把学贯彻作为首要任务，坚持不懈用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要通过集中学、专题研讨、辅导报告等多种形式，深刻领会其丰富内涵和精神实质，不断提高判断力、领悟力、执行力。要紧密结合企业实际，把学成果转化为破解难题、推动发展的实际行动，确保决策部署在企业落地生根、开花结果。

　　二是加强性修养，锤炼过硬。建设永远在路上。我们要坚持不懈加强性修养，始终保持人的先进性和纯洁性。要深入开展风政建设和反腐败斗争，坚决反对形式主义、官僚主义，树立求真务实、清正洁的良好风尚。要严格执行规定及其实施细则精神，厉行节约、反对浪费，树立艰苦奋斗、勤俭办企的良好形象。通过不断加强建设，营造风清气正的发展环境，为企业发展提供坚实保障。

　　（二）发挥引领，汇聚各方力量

　　一是加强基层组织建设，筑牢战斗堡垒。基层组织是的全部工作和战斗力的基础。我们要以提升组织力为重点，突出功能，扎实推进基层组织标准化、规范化建设。要选优配强基层组织，建强基层员队伍，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。要积极开展丰富多彩的内活动，增强组织的凝聚力和吸引力，使每个支部都成为坚强的战斗堡垒，每名员都成为一面鲜红的旗帜。

　　二是广泛凝聚职工群众，形成强大合力。人民是历史的创造者，是决定和国家前途命运的根本力量。我们要坚持以人民为中心的发展思想，充分尊重职工群众的主体地位，调动一切积极因素，汇聚起推动企业发展的磅礴力量。要畅通职工表达渠道，认真倾听职工心声，及时解决职工关心的热点难点问题，切实维护职工合法权益。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，表彰先进典型，激励广大职工立足本职、爱岗敬业、创先争优。通过广泛凝聚职工群众的智慧和力量，形成上下同心、共克时艰的强大合力，为实现“开门红”提供坚实的群众基础。

　　同志们，一季度的“开门红”是全年工作的关键一步，更是我们实现全年目标任务的重要起点。让我们在的坚强领导下，以为指导，坚定信心、振奋精神、拼搏进取，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的，全力以赴拼抢一季度，确保实现“开门红”，为“季季红”“全年红”奠定坚实基础，为集团公司的高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！

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