通信企业2024年民主生活会问题和意见建议

　　通信企业202x年民主生活会问题和意见建议

　　一、带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　●　在传达国家关于通信行业的重大政策时，解读方式较为单一，仅停留在文件表面的文字传达，缺乏对政策背景、目标导向以及与公司实际业务结合点的深入剖析。没有充分考虑到基层单位人员的理解能力和工作实际，导致部分基层单位在领会政策核心要点时出现偏差。例如，在解读5G基站建设补贴政策时，没有详细说明补贴的申请条件、使用范围以及对公司长期发展的战略意义，使得基层单位在落实过程中走弯路，延误了项目推进进度，影响了公司在5G领域的布局和发展速度。

　　●　在制定公司重大决策，尤其是涉及新兴业务领域，如物联网、大数据、人工智能与通信业务融合的决策时，决策流程不够完善。讨论时间安排仓促，没有给予相关业务部门和专业技术人员充分表达意见的机会。对于一些具有创新性和前瞻性的不同意见，没有进行深入的调研和论证，简单地以传统业务思维和既有经验来主导决策方向。这种做法导致决策缺乏对新兴业务发展趋势的准确把握，前瞻性不足，可能使公司在新兴业务市场竞争中错失先机，无法充分挖掘新兴业务的增长潜力，影响公司的多元化发展和市场竞争力提升。

　　●　在贯彻执行上级指示精神方面存在形式主义倾向。具体表现为：在贯彻落实关于深化国有企业改革、推动高质量发展的部署时，个别部门和领导同志存在“走过场”的现象，未能将指示精神真正转化为实际行动。例如，在推行数字化转型过程中，部分基层单位虽然表面上制定了详细的实施方案，但在实际操作中却缺乏有效监督和考核机制，导致工作进展缓慢，效果不明显。这不仅浪费了宝贵的时间和资源，也削弱了员工对改革的信心和支持度。为解决这一问题，应进一步建立健全监督考核机制，确保每一项改革措施都能落到实处，取得实效。

　　●　内部沟通协调机制不健全。随着公司业务规模不断扩大，跨部门协作的需求日益增加，但现有的沟通渠道和协调机制尚不能完全满足需求。特别是在处理复杂项目或突发事件时，各部门之间信息传递不畅、责任分工不明晰等问题时有发生，严重影响工作效率和质量。为此，建议加强信息化建设，搭建统一的信息共享平台，实现数据互联互通；同时优化组织架构，明确各层级职责权限，提高协同作战能力。，还应定期开展团队建设活动，增进员工之间的了解与信任，营造良好的合作氛围。

　　●　对外交流合作不够积极主动。在全球化背景下，通信行业面临着前所未有的机遇和挑战，而公司在这方面表现得相对保守，缺乏开拓国际市场的眼光和勇气。具体来说，在参与国际标准制定、引进国外先进技术等方面行动迟缓，与世界一流企业的差距逐渐拉大。为改变这一现状，必须树立开放包容的发展理念，积极参与国际交流与合作，学借鉴先进经验和技术成果，不断提升自身综合实力。可以考虑设立专门机构负责对外事务，并选派优秀人才到海外学深造，拓宽国际化视野；同时加强与国内外高校、科研机构的合作，共同开展前沿课题研究，增强自主创新能力。

　　●　企业文化建设滞后于企业发展步伐。近年来，公司在技术创新、市场拓展等方面取得了显著成绩，但企业文化建设却没有同步跟进，导致员工归属感不强，凝聚力不足。特别是面对快速变化的市场环境和激烈竞争压力，更需要通过丰富多样的文化活动来激发员工的积极性和创造力。为此，建议从以下几个方面着手改进：一是提炼总结出符合时代特征和企业特点的价值观体系，使之成为全体员工共同遵循的行为准则；二是加大宣传力度，利用多种媒体渠道广泛传播企业文化理念，让每一位员工都能深刻理解和认同；三是注重人文关怀，关心员工的工作生活状况，帮助解决实际困难，营造和谐温馨的工作环境；四是积极开展丰富多彩的文化活动，如技能竞赛、文体比赛等，促进员工之间的交流互动，增强集体荣誉感。

　　●　人才队伍建设存在短板。作为高科技密集型企业，人才是最重要的战略资源之一，然而当前公司的人才队伍结构不尽合理，高层次专业技术人才和复合型管理人才短缺，制约了企业的长远发展。为此，必须把人才培养放在更加突出的位置，建立健全科学合理的人才选拔任用机制，为各类人才提供广阔的成长空间和发展机会。具体措施包括：一是加大招聘力度，吸引一批具有国际视野和创新能力的高端人才加盟；二是完善培训体系，根据不同岗位需求制定个性化培养方案，全面提升员工综合素质；三是建立激励机制，对表现优异者给予物质奖励和精神鼓励，充分调动其工作积极性；四是加强校企合作，共建实基地和研发中心，为学生提供更多实践锻炼机会，同时也为企业储备优质人力资源。

　　●　风险防控意识有待加强。通信行业发展迅速，新技术新应用层出不穷，但也伴随着诸多不确定性和潜在风险。当前公司在风险管理方面仍存在薄弱环节，主要表现在对市场变化反应迟钝、应急预案不够完善等方面。对此，要强化全员风险意识教育，提高应对突发事件的能力；建立健全风险预警机制，及时发现并化解各类隐患；加强对新技术新业务的研究评估，审慎选择发展方向，避免盲目跟风造成损失；同时密切关注国内外宏观经济形势及政策法规调整情况，提前做好防范措施，确保企业在复杂多变的环境中稳健前行。

　　在指导下，通信企业应坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕国家战略需求，不断深化改革创新，着力解决上述存在的问题，努力构建现代化治理体系和治理能力，推动企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴中国梦作出更大贡献。

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