两新领域非公有制经济党组织书记抓党建述职报告

　　两新领域非公有制经济组织抓述职报告

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今年以来，我作为两新领域非公有制经济组织，坚持以为指导，深入贯彻落实新时代的建设总要求，牢固树立“强、发展强”的理念，抓好组织这个“关键少数”，引导其在“铸魂、引领、强基、规范、民生”领题破题，切实把优势转化为发展优势。现将主要工作情况汇报如下：

　　一、主要工作情况

　　（一）突出“思想铸魂”，坚定不移加强建设

　　提高判断力、领悟力、执行力，是员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的应有之义，也是新时代两新领域组织锤炼能力的必然要求。

　　一是把稳思想之舵，提高判断力。自觉将组织工作置于和国家发展大局中分析研判、科学谋划、贯彻落实。以加强组织在企业中的引领为抓手，健全组织议事决策规则，在事关企业发展方向、涉及职工切身利益的重要事项中严格履行组织前置讨论程序，有效发挥组织的核心和引领作用。

　　二是心系发展大局，提高领悟力。坚持把组织工作融入国家经济发展战略中，积极响应国家关于推动非公有制经济高质量发展的号召，确保企业发展方向与国家战略同频共振。通过定期组织员学政策文件，邀请专家学者解读国家宏观政策，使广大员和职工能够准确把握形势，增强对国家战略的理解和认同，从而更好地服务于企业发展。

　　三是强化责任担当，提高执行力。面对复杂多变的国内外环境，我们始终坚持的领导不动摇，确保决策部署在企业落地生根。建立健全工作责任制，明确各级组织抓的第一责任人职责，层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，注重提升组织的素质和业务能力，通过专题培训、经验交流等方式，不断提升其履职尽责的能力和水平。

　　（二）聚焦“组织引领”，全面夯实基层基础

　　基层组织是的全部工作和战斗力的基础，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举。为此，我们重点从以下几个方面着手，扎实推进基层组织建设。

　　一是优化组织设置，扩大覆盖面。针对两新领域企业规模不一、分布广泛的特点，我们积极探索灵活多样的组织设置形式，采取单独组建、联合组建、挂靠组建等多种方式，确保组织应建尽建、应联尽联。特别是在新兴行业和小微企业中，通过建立区域性、行业性组织，实现了组织覆盖的最大化，确保的声音传达到每一个角落。

　　二是加强队伍建设，提升战斗力。选优配强组织和务工作者队伍，注重选拔素质好、业务能力强、群众威信高的同志担任组织，确保组织既懂务又懂经营。同时，加大务干部教育培训力度，通过集中轮训、在线学、实践锻炼等多种形式，不断提高其思想素质和业务水平。，积极培养和发展优秀青年人才入，为组织注入新鲜血液，确保组织始终充满生机活力。

　　三是完善制度机制，增强凝聚力。建立健全内组织生活制度，严格落实“三会一课”、民主评议员等基本制度，确保组织生活常态化、规范化。通过开展主题日活动、红色教育基地参观等形式，丰富组织生活的内涵和形式，增强员的归属感和荣誉感。同时，注重发挥员先锋模范作用，设立员示范岗、员责任区，激励广大员在生产经营中争当表率、勇挑重担，带动全体员工共同奋斗。

　　（三）围绕“服务民生”，着力解决实际问题

　　人民群众的利益无小事，必须把服务民生作为工作的出发点和落脚点。我们坚持以人民为中心的发展思想，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

　　一是改善工作环境，提升生活质量。关注职工工作条件和生活环境，加大投入力度，改善办公设施、食堂宿舍等硬件条件，为职工提供舒适的工作和生活环境。同时，积极开展丰富多彩的文化体育活动，丰富职工的精神文化生活，营造和谐温馨的企业氛围。

　　二是关心职工成长，促进职业发展。建立健全职工培训体系，根据不同岗位需求，制定个性化培训计划，帮助职工提升技能水平和综合素质。积极搭建职业发展平台，畅通晋升渠道，为职工提供广阔的成长空间。特别是对于年轻职工，我们注重发现和培养他们的潜力，为其提供更多的学机会和发展机遇，助力其快速成长成才。

　　三是维护职工权益，构建和谐关系。建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳资纠纷，保障职工合法权益。加强工会组织建设，充分发挥工会桥梁纽带作用，积极反映职工诉求，协调处理各类问题。同时，注重人文关怀，关心职工身心健康，定期组织健康体检、心理咨询等活动，让职工感受到企业的温暖和关怀。

　　（四）推进“创新发展”，激发企业内生动力

　　创新是引领发展的第一动力，必须把创新驱动发展战略贯穿于企业发展的全过程。我们紧紧围绕企业转型升级和高质量发展的目标，大力推动技术创新、管理创新和服务创新。

　　一是鼓励技术创新，增强核心竞争力。支持企业加大研发投入，建立研发中心和技术攻关团队，加快关键技术突破和新产品开发。积极引进高端人才和先进技术，通过产学研合作、技术引进消化吸收再创新等多种途径，提升企业的自主创新能力。同时，注重知识产权保护，鼓励员工发明创造，为企业持续健康发展提供坚实的技术支撑。

　　二是深化管理创新，提升运营效率。引入现代企业管理理念和方法，优化内部管理流程，推行精益化管理，提高生产效率和产品质量。建立健全绩效考核体系，实施精准激励措施，充分调动员工的积极性和创造性。积极推进信息化建设，利用大数据、云计算等新技术手段，实现企业管理智能化、精细化，提升企业的市场响应能力和竞争力。

　　三是拓展服务创新，满足客户需求。密切关注市场需求变化，不断创新服务模式，提升服务质量。通过开展客户满意度调查、建立客户反馈机制等方式，及时了解客户需求和意见，改进服务内容和方式。同时，注重品牌建设，树立良好的企业形象，增强客户粘性和忠诚度，为企业赢得更多市场份额。

　　二、存在的不足及改进措施

　　尽管我们在工作中取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处，如部分组织抓的责任意识还不够强，基层组织战斗堡垒作用发挥不够充分，员先锋模范作用有待进一步增强等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

　　一是强化责任落实，压实主体责任。进一步完善工作责任制，明确各级组织抓的具体任务和目标，确保责任到人、任务到岗。加大对组织抓工作的考核力度，将工作成效纳入年度考核重要内容，形成奖优罚劣的鲜明导向。

　　二是加强分类指导，提升工作质量。根据两新领域企业不同类型和特点，实行分类指导、精准施策，确保工作针对性和实效性。加强对薄弱环节的帮扶力度，通过结对共建、送教上门等方式，帮助后进组织补齐短板、迎头赶上。

　　三是创新载体形式，激发工作活力。积极探索工作的新思路、新方法，充分利用新媒体、互联网等现代信息技术，拓宽工作渠道，丰富活动形式。通过创建品牌、打造特色亮点等方式，不断增强组织的吸引力和凝聚力，激发广大员的参与热情和创造力。

　　在今后的工作中，我们将继续以为指导，坚定不移地推进两新领域非公有制经济组织建设，努力开创工作新局面，为企业的高质量发展提供坚强的保证。

　　谢谢大家！

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