森工集团2025年度职工代表大会工作报告讨论组发言提纲

　　森工集团2025年度职工代表大会工作报告讨论组发言提纲

　　一、生态保护建设成果及未来规划

　　本次职代会报告全面系统地总结了202x年在生态保护建设方面所取得的显著成效。特别是在森林防灭火体系建设和退化林修复等关键领域，森工集团取得了突破性进展。森林防灭火体系建设不仅提升了应急响应能力，还有效降低了火灾风险；退化林修复工程则通过科学规划和技术手段，逐步恢复了生态系统的稳定性和生物多样性。

　　报告提出的“林长+警长+检察长”联动机制以及智能化管护平台建设，为破解当前生态治理难题提供了创新思路。作为生态建设战线的一员，我们将坚决落实防护网建设要求，重点推进森林火灾高危区综合治理二期项目。年内计划完成30处智能监控点的升级改造，并组建5支专业化快速扑火队伍，确保防灭火应急响应时间缩短至15分钟以内。加快碳汇项目开发进度，力争年内完成20万亩森林碳汇储量核证，为集团绿色转型提供坚实的生态支撑。

　　二、现代林业产业体系建设与跨界融合发展

　　报告中关于现代林业产业体系建设的部署具有很强的战略性和操作性，特别是旅游+生态等跨界融合发展理念令人耳目一新。森工集团将重点推进卡鲁奔国家森林公园智慧景区建设，年内完成数字化导览系统的升级，开发3条森林研学精品线路。此举不仅提升了游客体验，也促进了生态环境保护与教育相结合。

　　深化与森鑫矿业的战略合作，探索矿旅融合发展模式，打造东北地区首个工矿文化体验基地。这一举措不仅有助于提升资源利用效率，还能带动地方经济发展。在林下经济方面，将建立1000亩金莲花仿野生种植示范基地，推广“公司+合作社+职工”经营模式，带动300户职工实现人均增收1.2万元。通过这些措施，森工集团将进一步优化产业结构，推动绿色发展与经济效益的双赢。

　　三、深化改革与高质量发展

　　工作报告明确指出，深化改革是推动高质量发展的核心动力，提出的三项制度改革、市场化薪酬体系等举措切中要害。改革办将在年内重点推进三项制度改革攻坚，完成全员绩效考核体系重构，实行管理人员任期制和契约化管理，建立末等调整和不胜任退出机制。这些措施旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业运营效率。

　　还将进一步优化资源配置，推进企业内部管理现代化，建立健全激励约束机制，形成能上能下的用人环境。通过深化市场化改革，森工集团将不断增强市场竞争力，实现可持续发展。具体而言，将加强科技创新，推动产业升级，积极引入新技术、新模式，提升企业的核心竞争力和市场应变能力。

　　四、加强人才队伍建设与企业文化建设

　　人才是企业发展的第一资源，森工集团将继续加大人才培养力度，完善人才引进、培养和使用机制。通过实施高层次人才引进计划，吸引一批具有国际视野和创新能力的专业人才加入团队。加强内部培训，提升现有员工的专业技能和综合素质，为企业发展注入源源不断的动力。

　　企业文化建设是凝聚人心、增强企业凝聚力的重要途径。森工集团将弘扬生态文明理念，倡导绿色发展理念，树立良好的企业形象。通过组织各类文化活动，丰富员工的精神生活，营造积极向上、团结奋进的工作氛围。在此基础上，进一步完善企业制度，规范管理流程，提升管理水平，为企业持续健康发展提供有力保障。

　　五、强化安全管理和环境保护

　　安全是企业发展的生命线，森工集团将始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强安全隐患排查和治理，确保生产安全。特别是在森林防灭火工作中，将进一步完善应急预案，强化应急演练，提升应急处置能力，确保森林资源安全。

　　环境保护是企业社会责任的重要体现，森工集团将坚定不移地走绿色发展道路，严格遵守环保法律法规，积极推进节能减排工作，减少污染物排放。通过实施一系列环保措施，如植树造林、湿地保护等，不断提升生态环境质量，为建设美丽中国贡献力量。

　　本次职代会报告站位高远、目标明确，为森工集团未来发展指明了方向。各部门将紧密围绕报告提出的目标任务，扎实工作，勇于创新，为实现集团高质量发展目标而努力奋斗。

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