2024年组织生活会班子的对照检查材料

　　202x年组织生活会班子的对照检查材料

　　（2025年03月13日）

　　根据市机关、组织部《转发<机关组织部关于开好202x年度县以上和国家机关员领导干部组织生活会的通知>的通知》精神，为确保本次组织生活会取得实效，市城管局组高度重视，通过深入理论学和广泛征求意见建议等举措，扎实做好各项准备工作。以下从多个方面对班子存在的问题进行深刻剖析，并提出整改措施。

　　一、理论学情况及思想认识

　　市城管局组在此次组织生活会筹备过程中，将理论学作为首要任务，采取集体学与个人自学相结合的方式，深入开展系统化学。通过召开组理论学中心组学会，集中交流研讨的和二十届二中、三中全会精神，深入领会的核心要义。结合章、《中国纪律处分条例》以及《关于推进纪学教育常态化长效化的意见》等相关文件的学，进一步增强员干部的意识、大局意识、核心意识和看齐意识。这种全方位、多层次的理论学方式，不仅提升了班子成员的理论水平，还为组织生活会的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

　　二、广泛征求意见建议

　　为确保此次组织生活会能够真正触及问题实质，市城管局组紧扣“深入学贯彻”这一主题，广泛征求社会各界的意见和建议。通过发放调查问卷、召开座谈会、个别访谈等形式，全面收集来自基层单位、服务对象以及社会公众的意见反馈。特别是针对城市管理中的热点难点问题，如垃圾分类、市容环境整治、违法建设治理等方面，深入了解群众的实际需求和合理诉求。这一过程不仅拓宽了信息来源渠道，也使领导班子更加清晰地认识到自身工作中存在的不足之处，为后续整改提供了明确的方向指引。

　　(一)基层单位意见征集

　　在基层单位层面，市城管局通过定期走访调研，与一线工作人员面对面交流，了解他们在日常工作中遇到的实际困难和挑战。在城市环卫作业方面，部分基层员工反映当前机械设备配备不足，影响工作效率；在过程中，由于法律法规宣传力度不够，导致部分市民对相关政策理解存在偏差，从而引发矛盾冲突。针对这些问题，市城管局组认真记录并分析原因，力求从制度层面加以改进和完善。

　　(二)服务对象意见反馈

　　对于直接面向的服务对象，市城管局通过建立常态化的沟通机制，及时掌握其对城市管理工作的评价和建议。通过线上问卷调查和线下实地走访相结合的方式，重点了解市民对城市环境卫生、公共设施维护等方面的满意度情况。调查结果显示，大部分市民对近年来城市面貌的改善给予肯定，但也指出在某些细节管理上仍有待加强，比如背街小巷的卫生死角清理不够彻底、部分公共厕所卫生条件较差等问题。这些具体而微的问题，为下一步精准施策提供了重要参考依据。

　　(三)社会公众监督建议

　　为进一步扩大征求意见范围，市城管局主动接受社会公众的监督，通过官方网站、微信公众号等新媒体平台发布相关信息，鼓励广大市民积极参与到城市管理工作中来。设立专门的投诉举报热线，安排专人负责处理群众反映的问题。这种开放透明的工作态度，赢得了社会各界的认可和支持，也为领导班子查找自身问题提供了更多的视角和思路。

　　三、存在问题及原因分析

　　经过深入自查和广泛征求意见，市城管局领导班子发现仍存在一些亟待解决的问题。主要包括：理论学深度不够，部分员干部对的理解停留在表面，缺乏结合实际工作的深入思考；工作方法创新不足，在应对复杂多变的城市管理形势时，往往沿用传统模式，难以满足人民群众日益增长的美好生活的需要；责任担当意识不强，面对急难险重任务时，个别干部存在畏难情绪，未能充分发挥先锋模范作用。

　　(一)理论学方面

　　尽管市城管局组已经采取了一系列措施加强理论学，但仍然存在学形式单一、内容不够丰富的问题。部分员干部惯于被动接受上级布置的学任务，缺乏主动探索的精神，导致理论知识与实践应用之间出现脱节现象。，由于日常工作繁忙，个别同志未能合理安排时间进行系统性学，影响了整体学效果。

　　(二)工作方法方面

　　随着经济社会快速发展，城市管理面临的挑战日益增多，传统的管理模式已难以适应新形势新要求。然而，市城管局在推动工作方法创新方面进展缓慢，主要表现在：一是信息化手段运用不够充分，数据资源整合利用效率较低，未能有效发挥科技支撑作用；二是跨部门协作机制有待完善，各部门之间信息共享不畅，协调联动能力不足，容易造成资源浪费和重复劳动；三是群众参与度不高，未能充分调动社会各界力量共同参与到城市管理中来。

　　(三)责任担当方面

　　部分员干部在面对重大任务或突发事件时，表现出一定的畏难情绪，缺乏迎难而上的勇气和决心。究其原因，一方面是个别干部自身素质有待提高，缺乏必要的专业知识和业务技能；另一方面则是考核激励机制不够健全，未能充分激发广大干部职工的积极性和创造性。，个别单位内部管理松散，纪律约束力不强，也在一定程度上影响了整体队伍的战斗力。

　　四、整改措施及努力方向

　　针对上述问题，市城管局领导班子将采取切实可行的措施，努力实现自我提升和改进。具体包括以下几个方面：

　　(一)强化理论武装

　　持续深化理论学，坚持把学贯彻作为长期任务，不断创新学方式方法。通过举办专题讲座、读书分享会等形式，引导员干部深入理解理论精髓，并紧密结合实际工作加以运用。建立健全学考核制度，将理论学成效纳入年终绩效评价体系，确保学任务落到实处。

　　(二)优化工作方法

　　积极探索城市管理新模式，充分利用现代信息技术手段提升工作效率和服务质量。加快推进智慧城市建设步伐，构建统一的数据共享平台，实现各部门间的信息互联互通。强化跨部门协作机制建设，明确职责分工，形成工作合力。广泛发动群众参与城市管理，通过志愿服务、有奖举报等方式，激发全社会共同维护城市环境的热情。

　　(三)增强责任担当

　　进一步完善考核激励机制，树立正确的用人导向，让敢于担当、善于作为的干部得到应有的重视和重用。加强干部队伍培训，全面提升综合素质和专业能力。严格纪律约束，严肃查处失职渎职行为，营造风清气正的工作氛围。通过以上措施，逐步建立起一支忠诚干净担当的城市管理铁军，为推动全市经济社会高质量发展作出更大贡献。

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