镇流动党员教育管理工作情况汇报

　　关于进一步加强和改进流动员管理工作的调研报告

　　（2025年03月13日）

　　为切实加强和改进流动员管理工作，XX镇委通过上门走访、电话调研等方式对辖区内的流动员进行了全面摸底，形成了以下调研情况及对策建议。

　　一、现状分析

　　XX镇辖下共有组织X个，员总数为X人。其中，外出流动到镇域外的员X名，暂无流入员。根据调查数据显示，这些流动员主要集中在沿海地区和经济发达城市，从事制造业、建筑业和服务行业等职业。由于工作性质和生活环境的变化，部分流动员与原组织的联系较为松散，存在组织观念淡薄、组织生活参与度低等问题。，流动员的流动性较大，给日常管理和教育带来了挑战。

　　（一）流动员的分布特点

　　从地域上看，流动员主要集中于东南沿海和珠三角地区，尤其是深圳、广州、东莞等城市。从行业分布来看，制造业、建筑业和服务业是流动员的主要从业领域。这些行业的特点是工作强度大、流动性强，导致流动员难以稳定参加组织活动。，部分流动员在务工期间更换工作频繁，居住地点不固定，增加了管理难度。

　　（二）流动员的思想状况

　　调查显示，大部分流动员具有较强的性意识，但因长期在外务工，与组织的联系相对较少，导致对的最新政策和理论学不够深入。部分流动员在工作中面临较大的生活压力，容易产生思想波动，影响其参与组织活动的积极性。因此，如何保持流动员的思想稳定性和先进性，成为当前亟待解决的问题。

　　二、主要举措

　　针对上述问题，XX镇委采取了一系列创新措施，以确保流动员管理工作取得实效。

　　（一）创新制度管理，扩大流动员管理服务覆盖面

　　一方面，建立登记备案制度，推行“一方隶属、多方管理”模式。具体而言，流动员经正式组织关系所在组织同意后，保留原正式组织关系，并由原组织开具员身份证明信，在流入地组织建立隶属关系，参加组织生活，发挥员作用。管理责任由流出地组织跟踪落实，确保流动员无论身处何地都能及时接受组织的关怀和指导。

　　另一方面，充分利用现代信息技术手段，开展多种形式的员教育活动。利用“5G+VR”技术、“打卡XX红”平台等，组织流动员参观革命遗址、政文化公园等，进行现场教学。通过这些活动，增强流动员的历史使命感和社会责任感，赓续人的精神血脉。，结合重要时间节点，如逢年过节、换届选举等，组织返乡流动员集中开展组织生活，补课学，确保他们不掉队。

　　（二）强化教育引导，提升流动员的素养

　　为了帮助流动员更好地适应新时代的要求，XX镇积极组织各类教育培训活动。组织流动员参与“一起学纪·粤学粤精彩”活动，发放纪教育学书籍，举办多种形式的宣讲活动，如在沿海渔船上、榕树下等场所进行宣传。镇向流动员发出一封信，号召广大流动员积极参与纪学教育，不断提升自身的素养和纪律意识。

　　XX镇还注重把握教育时机，充分利用流动员返乡的机会，集中开展组织生活，补课学。特别是在重大节日和换届选举期间，组织返乡流动员参加专题学和讨论，确保他们在关键时刻能够紧跟的步伐，发挥先锋模范作用。

　　（三）创新机制载体，强化流动员管理工作融合性

　　为帮助流动员发挥旗帜作用，最大化发挥出他们的先进性，XX镇积极搭建平台，为流动员提供施展才能的机会。一是组织开展系列主题活动，如“员亮身份”活动和“双报到”活动，引导流动员在日常生活中以员的标准严格要求自己，积极参与志愿服务，服务当地群众。二是强化队伍管理，结合“三类员”排查工作，对流动员参加组织生活情况进行动态跟踪和严格考评，确保每一位流动员都能按时参加组织活动。三是帮助解决实际困难，将流动员纳入内关怀范围，积极帮助他们在生活和工作中遇到的困难，促进组织找员向员主动找组织的转变，进一步提升组织的凝聚力。

　　三、存在困难

　　尽管XX镇在流动员管理方面取得了一定成效，但仍面临一些困难和挑战。

　　（一）流动员去向难掌握

　　大部分流动员外出前不向所在支部报告，也不主动转移组织关系，加之外出员务工经商存在诸多不确定因素，工作单位或居住地不固定。因员缺乏找组织的主动性，组织找员的办法少，导致难以随时掌握外出员的去向。这一问题不仅影响了组织对流动员的管理和服务，也削弱了流动员的归属感和认同感。

　　（二）流动员管理难到位

　　流动员流动频繁，流出地组织未能及时掌握流动员的情况，且学教育时间不能固定，难以集中上课、统一培训。外出员也因远离组织，流动时间长，没有及时参加组织的组织生活。这使得流动员在思想上逐渐与组织脱节，影响了其性修养和组织纪律性。

　　（三）流动员作用难发挥

　　一方面，流动员缺乏发挥自身作用的主动性，在日常的工作生活中与组织的联系不密切，发挥先锋模范作用的积极性不高，对组织活动不热心、不支持；另一方面，组织缺少激发流动员潜能的办法和措施，没有主动为流动员施展才能营造环境、构筑平台，致使流动员的优势作用得不到充分发挥。

　　四、对策建议

　　为有效解决上述问题，进一步加强和改进流动员管理工作，提出以下对策建议。

　　（一）完善信息管理，确保流动员去向清晰

　　建立和完善流动员信息管理系统，利用信息化手段实现流动员信息的动态更新和实时共享。通过定期回访、电话联系等方式，及时掌握流动员的去向和现状，确保每一名流动员都能被精准定位和管理。加强对流动员的思想教育，提高其自觉报告去向的意识，增强组织的掌控力。

　　（二）优化管理模式，提升流动员管理水平

　　推行“双向管理”模式，即流出地组织和流入地组织共同负责流动员的管理工作。流出地组织应定期与流入地组织沟通协调，了解流动员的学、工作和生活情况，及时调整管理策略。流入地组织则要主动接纳流动员，为其提供必要的学和活动平台，确保流动员能够按时参加组织生活，接受的教育和管理。

　　（三）丰富教育形式，增强流动员素养

　　充分利用现代信息技术，创新员教育方式，通过网络平台、移动终端等渠道，为流动员提供丰富的学资源和便捷的学途径。开设线上校、微信公众号等，推送最新的资讯和学资料，确保流动员随时随地可以学的理论知识。结合实际情况，灵活安排线下学活动，如座谈会、培训班等，确保流动员的学效果。

　　（四）搭建服务平台，发挥流动员先锋模范作用

　　为流动员搭建更多展示才华和服务社会的平台，鼓励他们积极参与志愿服务、社区建设等活动，充分发挥先锋模范作用。组织流动员参与“我为群众办实事”实践活动，让他们在实际工作中体现员的价值和担当。建立激励机制，表彰表现突出的流动员，树立榜样，激发全体流动员的积极性和创造力。

　　（五）加强关怀帮扶，提升流动员归属感

　　将流动员纳入内关怀范围，关注他们在生活和工作中遇到的实际困难，提供必要的帮助和支持。举办节日慰问活动，为流动员送去温暖和关怀；协助解决子女入学、住房等问题，让他们感受到组织的关心和爱护。通过这些措施，增强流动员的归属感和认同感，促使他们更加自觉地履行员义务，发挥积极作用。

　　流动员管理工作是一项系统工程，需要各方共同努力，不断创新和完善管理机制，确保流动员始终紧跟的步伐，保持先进性和纯洁性，为的事业作出更大贡献。

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