在2025年年轻干部座谈会上的交流发言〈热门〉

　　在2025年年轻干部座谈会上的交流发言

　　（2025年03月17日）

　　今天，非常荣幸能来参加此次座谈会。根据会议安排，我简要谈谈三点感受、三点困惑和三点建议。

　　一、三点感受

　　（一）学是年轻干部的立身之本

　　通过加强理论学，使我们年轻干部丰富了自己的世界观，升华了自己的人生观，端正了自己的价值观；通过加强业务学，增强了我们年轻干部做好本职工作、更好地为人民服务的本领，真正做到干一行、爱一行、专一行、精一行，以避免犯错误，在工作岗位上有所作为；通过加强实践锻炼学，让我们年轻干部学以致用，自觉地把学与用、知与行结合起来，进一步丰富了我们自身的工作经验，使所学知识转化成一种思路、一种能力、一种办法、一种高度和一种境界。在实际工作中，我深刻体会到，学不仅仅是获取知识的过程，更是一种自我提升和自我完善的过程。通过学，我们能够更好地理解国家的方针政策，更准确地把握工作的方向和重点。学也使我们能够不断更新知识结构，提高解决实际问题的能力。在信息化快速发展的今天，知识的更新速度越来越快，这就要求我们年轻干部必须树立终身学的观念，不断学新知识，掌握新技能，以适应时代的发展和工作的需要。

　　（二）责任是年轻干部的履职之基

　　作为新时代的年轻干部，肩负着推动社会发展、服务人民群众的重要使命，责任意识的培养显得尤为重要。从基层到机关，每一份工作任务都承载着人民的期望和社会的需求。只有明确自身的职责所在，才能在岗位上尽心尽力，将和国家赋予的使命转化为实际行动。在日常工作中，年轻干部应当强化责任担当，主动承担起岗位职责，面对困难不退缩，遇到挑战不回避。尤其是在复杂多变的社会环境中，年轻干部更需展现出坚韧不拔的精神品质，以实际行动践行初心使命。，责任不仅体现在完成任务上，还体现在对结果负责的态度中。无论是政策执行还是项目推进，都需要年轻干部以严谨细致的态度对待每一个环节，确保工作质量经得起检验。

　　（三）创新是年轻干部的成长之源

　　随着社会的快速发展和科技进步，传统的工作模式已难以满足日益增长的社会需求。对于年轻干部而言，创新能力成为实现个人成长和职业发展的重要驱动力。在实际工作中，应注重培养创新思维，善于运用新技术、新方法解决实际问题。在服务领域，可以通过数字化转型提升工作效率和服务水平；在社会治理方面，可以借助大数据分析精准识别群众需求，优化资源配置。年轻干部还应积极借鉴国内外先进经验，结合本地实际情况进行创新实践，形成具有地方特色的工作模式。通过不断创新，不仅能够提高工作效率，更能为社会带来更大的价值，从而赢得人民群众的认可和支持。

　　二、三点困惑

　　（一）理论与实践的结合难题

　　尽管年轻干部普遍接受过良好的教育，具备扎实的理论基础，但在实际工作中却发现理论与实践之间存在一定的差距。如何将书本知识有效转化为具体行动方案，成为摆在年轻干部面前的一道难题。一方面，部分理论知识过于抽象，缺乏可操作性，导致在实际应用中难以找到切入点；另一方面，由于工作经验不足，年轻干部在处理复杂问题时往往感到力不从心。因此，迫切需要建立更加完善的培训机制，帮助年轻干部更好地实现理论与实践的深度融合。

　　（二）跨部门协作中的沟通障碍

　　现代社会的许多重大问题往往涉及多个领域和部门，需要不同部门之间的密切配合才能得到有效解决。然而，在实际工作中，跨部门协作时常面临沟通不畅的问题。这既包括信息传递不及时、不对称的情况，也包括因部门利益分歧而导致的合作意愿不足。年轻干部作为新生力量，在参与跨部门协作时容易陷入被动局面，难以充分发挥自身作用。为破解这一困境，建议加强部门间的信息共享平台建设，制定统一的工作标准和流程，并定期开展联合培训活动，增进彼此了解，促进高效协作。

　　（三）压力管理与心理调适的挑战

　　当前，年轻干部面临的压力来源多样，既有来自工作目标的压力，也有来自家庭期望和个人发展的多重考量。长期处于高压状态可能导致身心健康受损，进而影响工作效率和质量。然而，目前针对年轻干部的心理健康支持体系尚不健全，缺乏专门的心理辅导和减压机制。为此，建议各级组织加强对年轻干部心理健康状况的关注，建立健全心理咨询服务网络，提供必要的心理疏导和支持，帮助其缓解压力，保持良好的精神状态。

　　三、三点建议

　　（一）构建多层次的学培训体系

　　为解决理论与实践脱节的问题，建议构建涵盖理论学、技能培训和实践锻炼的多层次学培训体系。通过邀请行业专家授课、组织实地考察等方式，增强培训内容的针对性和实用性。鼓励年轻干部积极参与各类竞赛和实践活动，在实践中积累经验、提升能力。，还可利用互联网技术搭建在线学平台，方便年轻干部随时随地进行学，满足个性化需求。

　　（二）优化跨部门协作机制

　　针对跨部门协作中的沟通障碍，建议从制度层面入手，优化协作机制。首先，明确各部门职责分工，避免权责不清引发的推诿扯皮现象；，建立常态化的联席会议制度，定期召开协调会，及时解决合作过程中出现的问题；最后，依托现代信息技术手段，打造一体化信息共享平台，实现数据互联互通，为跨部门协作提供有力支撑。

　　（三）完善心理健康保障措施

　　为了帮助年轻干部更好地应对压力，建议从硬件和软件两方面着手完善心理健康保障措施。硬件方面，可在办公场所设置心理咨询室或放松区域，配备专业设备，为年轻干部提供一个安静舒适的环境进行心理调节。软件方面，组建由心理学专家组成的专业团队，定期开展心理健康讲座和团体辅导活动，传授科学的心理调适方法。倡导健康向上的工作文化，营造宽松和谐的工作氛围，让年轻干部在愉快的环境中成长成才。

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