某国企党委2025年一季度抓基层党建工作总结〈优选〉

　　引领，推动国企高质量发展

　　（2025年03月17日）

　　今年以来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的二十届三中全会精神，积极探索组织标准化建设，不断强化的领导作用，提升工作质效，激发干事创业新动能，树立国企担当的“风向标”，以聚合力推动企业实现高质量发展。

　　一、主要工作情况

　　(一) 坚持引领，强化对国企工作的全面领导

　　公司深入贯彻落实的二十届三中全会和上级重要会议精神，持续加强的建设，全面提升领导力、支部战斗力、干部执行力。严格执行“三重一大”事项前置研究，确保重大决策事项的科学性和民主性。截至目前，前置讨论重大决策事项累计达125项，对事关公司长远发展的重大问题进行把关定向。通过“同·心”工作品牌的打造，强化引领，凝聚发展共识，厚植“同心红”；强化引领，锻造坚强堡垒，共赴“同心行”；强化载体引领，加强意识形态阵地建设，携手“同心干”；并不断完善机制保障体系，充分发挥示范引领作用。

　　(二) 推动技术创新，助力生产效率提升

　　采煤支部技术攻关小组围绕工作面智能化生产目标，全力推进“五率”提速，显著提高生产效率。在全国煤矿智能创新大赛中，2306工作面被评定为智能综放赛道一等奖，并在减少49人的情况下，高效完成了全年生产目标。掘一掘二两家支部员突击队围绕生产接替目标，深化掘进攻坚，在集团公司“建功杯”劳动竞赛计达标23队次，充分展现了基层组织的战斗堡垒作用和技术攻关能力。

　　(三) 坚持管人才，奏响队伍建设“最强音”

　　公司坚持管人才原则，将标准放在首位，制定中长期人才发展规划，统筹推进管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设，为公司长远发展注入持久活力。实施“1256”人才培养工程，鼓励引导大学生扎根一线，在艰苦环境中历练成才，实现“一年跟着干、两年独立干、五年成骨干、六年领着干”。结合新技术、新装备，深挖“人”的潜力，打破传统选人用人观念，落实管理干部100%公开竞聘，一批90后大学生脱颖而出，走上了科级管理岗位，激发了企业的内生动力。

　　畅通专业技术人员P1--P5晋升通道，人才队伍活力增强，公司发展后劲充足。全面加强班队长队伍建设，去年公推公选班队长43名，不胜任调整退出班队长9名，通过公开竞聘共有4名大学生进入到班队长队伍，班队长队伍综合素质不断提升。全矿205人实现技能提升，取得集团公司岗位规范操作标准描述大赛团体第三名，其中掘进机司机岗位取得第一名，采煤机司机岗位包揽一、二名。在打造人才发展平台，拓宽人才培养渠道等方面持续发力，人才活力竞相迸发，队伍建设不断夯实。

　　(四) 强化纪律建设，激发干事创业“新动能”

　　公司将风政建设的责任和压力延伸至基层，大力营造干事创业的良好生态。持续巩固拓展纪学教育成果，常态化开展纪律教育，设立专班专栏，举办集中宣讲等活动，营造浓厚氛围，教育引领全体员始终做到忠诚干净担当。狠抓建设，扎实开展工程建设招投标和购销领域腐败专项整治、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、重点岗位人员微权力运行问题集中整治等重点工作，营造风清气正的生态。

　　持续开展合规管理提升行动和“制度建设年”活动，扎实推进制度“立改废”工作。推动“2151”落实机制和“1713”办理机制，坚持“限时办结、办结回复”，做到任务马上落实、立即推动、及时反馈，推动各方面的工作提速提效。坚持“考核必须硬碰硬、真对真”的理念，通过建立常态化长效化监督问责机制，对日常工作中存在的拖拉、遇事推诿、效率低下、不作为、懒作为、慢作为、假作为等问题，建立问题清单，定期通报整改进度，逐项督促整改落实。

　　一季度内诫勉谈话1人次、批评教育并责令检查2人次、提醒谈话12人次，内警告处分并调离岗位1人次，坚决维护了纪严肃性。持续深化建设，全面加强“改办优”工作力度，积极开展督查，发布通报75期，通报各级管技人员219人次，进一步提升了工作效率和服务质量。

　　二、下一步工作打算

　　(一) 突出功能，在深化机关建设上持续发力

　　把加强的全面领导贯穿于各项工作全过程，在推进基层组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲落到实处、落到基层、落到具体工作中。坚持不懈用凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导员干部不断提高判断力、领悟力、执行力，把对忠诚体现到贯彻落实好的各项决策部署上来。

　　(二) 深化改革创新，提升企业发展动能

　　持续推进技术创新和管理创新，优化资源配置，提升生产效率和管理水平。加大智能化、数字化转型力度，推动传统产业与现代信息技术深度融合，促进产业升级和结构调整。建立健全激励机制，激发全体员工的创新热情和创造活力，为企业持续健康发展提供强劲动力。

　　(三) 加强人才队伍建设，夯实发展基础

　　继续深化人才发展体制机制改革，完善人才培养、评价、流动、激励政策，构建有利于各类人才成长和发挥作用的良好环境。加大高层次人才引进力度，优化人才结构，提升整体素质。注重青年人才培养，搭建成长平台，促进优秀年轻干部脱颖而出，为企业发展储备充足的人才资源。

　　(四) 严格纪律，营造风清气正氛围

　　进一步强化风政建设，严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题。深化洁风险防控，健全监督体系，提高监督效能。加强警示教育，筑牢思想防线，引导员干部知敬畏、存戒惧、守底线。通过严格的纪律建设和有效的监督机制，营造风清气正、积极向上的工作氛围，为企业高质量发展提供坚强保障。

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