某石化公司基层党小组先进事迹材料

　　引领，凝聚班组力量——xx车间运行xx班小组工作纪实

　　（2025年03月22日）

　　xx车间运行xx班共有员工xx人，小组共有员xx人，其中班组员x人，车间管理及专业技术人员x人下沉到小组。小组坚持以带班建，通过抓思想、正、精管理，推进“两组”互融共促。班组连续两年被评为公司模范班组。

　　思想同频，凝聚团队向心力

　　员工是企业的细胞，更是安全生产的基础。小组找准思想工作的立足点和切入点，推动小组与班组思想同频，树立共同的目标追求。

　　引领示范促思想建设

　　将小组会与班组会有机结合，适时针对员工开展形势任务教育，阐释清楚道理，讲清意义所在，要求员思想认识站在前列，关键时刻冲在前方。针对劳动纪律管理难题，设立员“纪律监督员”，每名员联系2-3名岗位员工，做好政策解读，并在夜间易困时段，做好监督提醒，增强了员工遵章守纪意识，为安全生产提供了可靠保障。

　　员帮带促岗位成才

　　针对岗位优化调整带来的人员思想和工作变化，小组把思想疏导和技能培训结合起来，通过把员骨干与新进班组人员结成“师徒对子”，帮助新班员做好思想和工作转变。一名员工从原料岗位转岗后，因年龄较大，学汽轮机操作难度较高，产生了为难情绪。小组对他进行耐心的疏导，为他量身定制学计划，安排员骨干单独为他授课，一对一指导操作，主操、副操分别领他走现场、熟悉设备，为其讲解工艺流程，在3个月时间内取得上岗证，达到独立顶岗水平。

　　关心关爱促班组团结

　　小组坚持全心全意为员工服务，通过特色主题日、个人退休回忆等富有仪式感的活动，从小事做起，于细微处关心、爱护员工，营造和谐向上的氛围。一名员工的妻子患肾癌、乳腺癌多年，生活和精神压力非常大。小组时常主动找他谈心，经常进行家访慰问，让他时刻感受到组织的温暖，班组“家”的氛围愈发浓厚。

　　项目攻难关

　　精准立项，聚焦生产难点

　　小组结合班组实际情况，深入分析生产过程中存在的瓶颈问题，以项目化的方式集中攻坚。针对某关键设备长期存在故障率高、维修周期长的问题，小组成立专项课题组，组织员和技术骨干联合攻关。通过系统梳理设备运行数据，制定详细的改进方案，并定期召开专题会议跟踪进度，最终成功将该设备的故障率降低至行业平均水平以下，显著提升了生产效率。

　　创新驱动，提升技术能力

　　在技术创新方面，小组充分发挥员先锋模范作用，鼓励班组成员积极参与技术革新。通过举办技术交流会、创新成果展示等活动，激发员工的创新热情。小组还与外部科研机构建立合作关系，引入先进的技术和管理经验，为班组的技术进步提供有力支持。近年来，班组累计完成技术改造项目十余项，多项成果获得公司级表彰，有效推动了企业技术升级。

　　协同作战，强化团队协作

　　小组注重培养班组成员之间的协作精神，通过组织开展各类团队建设活动，增强凝聚力和战斗力。定期举行应急演练，模拟各种突发情况，锻炼班组成员的快速反应能力和协同配合能力。，小组还设立了“优秀团队奖”，对表现突出的小组给予表彰和奖励，进一步激发了全体员工的工作积极性。通过这些措施，班组的整体协作水平得到了明显提升，为顺利完成各项生产任务奠定了坚实基础。

　　过硬，塑造标杆形象

　　严守纪律，树立良好风气

　　小组始终把建设放在重要位置，严格执行各项规章制度，确保班组工作规范有序。通过对标先进典型，查找自身不足，不断改进工作。小组还建立了完善的考核评价机制，将纪律执行情况纳入个人绩效考核，促使每位员工自觉遵守纪律，形成良好的工作惯。经过不懈努力，班组逐渐形成了风清气正、积极向上的良好氛围。

　　精益求精，追求卓越品质

　　为了提高产品质量和服务水平，小组倡导“精益求精”的工匠精神，鼓励员工在工作中追求极致。通过开展岗位练兵、技能比武等活动，不断提升员工的专业技能和综合素质。小组还定期邀请行业专家进行培训指导，帮助员工掌握最新的技术和方法。经过多年努力，班组的产品质量始终保持在行业领先水平，赢得了客户的广泛赞誉。

　　洁自律，维护企业形象

　　小组高度重视洁文化建设，通过多种形式加强政教育，提高员工的洁意识。组织观看警示教育片、参观政教育基地等，让员工深刻认识到洁从业的重要性。小组还建立健全了内部监督机制，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，防止小错酿成大祸。通过这些措施，班组全体成员都能够做到清正洁，为企业树立了良好的社会形象。

　　管理精细，实现高效运转

　　科学规划，优化资源配置

　　小组根据班组实际情况，合理配置人力资源和物资资源，确保各项工作顺利开展。通过制定详细的工作计划，明确责任分工，落实到人头，避免出现推诿扯皮现象。小组还充分利用信息化手段，建立完善的管理系统，实时监控生产进度和资源使用情况，及时调整优化方案，最大限度地提高资源利用效率。

　　严格考核，促进持续改进

　　为了确保各项管理制度得到有效执行，小组建立了严格的考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。通过设定明确的考核指标，采用定量与定性相结合的方法，全面衡量员工的工作业绩。对于表现优异的员工，给予适当的奖励和激励；对于存在问题的员工，则及时指出并帮助其改进。通过这种良性循环机制，班组的整体管理水平得到了稳步提升。

　　民主决策，激发全员参与

　　小组坚持民主集中制原则，在重大事项决策时充分听取员工意见，调动全员参与的积极性。通过召开职工代表大会、座谈会等形式，收集员工的意见建议，并将其作为决策的重要参考依据。小组还建立了有效的反馈渠道，及时回应员工关切，解决实际困难，增强了员工的归属感和责任感。通过这种方式，班组的各项决策更加科学合理，得到了广大员工的支持和认可。

　　xx车间运行xx班小组通过扎实有效的工作，实现了与业务的深度融合，为企业发展注入了强大动力。未来，小组将继续发扬优良传统，不断创新工作方式方法，带领全体员工向着更高目标迈进。

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