国有企业党委2025年一季度抓基层党建工作总结（2331字）

　　国有企业2025年一季度抓基层工作总结

　　（2025年03月25日）

　　今年以来，公司始终坚持以为指导，认真贯彻落实上级工作部署，压紧压实全面从严治责任，持续增强自我革命精神，纵深推进全面从严治，切实将工作深度融入企业发展各环节，助推公司实体化转型高质量发展初见成效。

　　一、主要工作情况

　　(一) 强化领航，筑牢保障根基

　　始终坚持以建设为统领，把思想工作贯穿于企业发展的全过程，以高质量引领保障高质量转型发展，充分发挥集团在管治中的引领推动作用。

　　始终坚持融入治理，把稳发展方向。集团牢牢把握“国企姓”这一根本要求，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深入贯彻落实《关于市管企业在完善公司治理中加强的领导的意见》以及国有企业基层组织工作条例等有关规定，集团本部和各级子公司全面落实入章，扎实推进的领导融入公司治理各环节，把组织内嵌到公司治理架构之中，明确组织在公司法人治理结构中的法定地位。建立健全会、董事会、经理层决策指南和运行流程图，细化完善“三重一大”决策制度，健全完善《会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》，确保重大事项决策科学规范、程序严谨。

　　注重发挥组织的核心作用，强化对重大事项的前置研究讨论，确保的领导与公司治理有机统一。通过定期召开专题研讨会、学会等形式，不断提升领导班子成员的判断力、领悟力、执行力，为企业发展提供坚强保障。

　　(二) 深化理论武装，提升思想引领能力

　　聚焦理论学，不断深化思想建设，着力提升员干部的思想素质和理论水平。集团高度重视理论学，制定年度学计划，将的创新理论作为首要学内容，通过中心组学、专题培训、主题日等多种形式，推动学常态化、制度化。

　　结合实际，深入开展学贯彻主题教育活动，组织员干部认真学相关重要论述和政策文件，深刻领会其核心要义和实践要求。注重将学成果转化为推动工作的具体举措，引导广大员干部在实践中锤炼性、提高本领。

　　充分利用现代信息技术手段，拓展学渠道，丰富学形式。通过建立线上学平台、开设网络课堂等方式，方便员随时随地开展学，进一步扩大覆盖面和影响力，确保学效果落到实处。

　　(三) 优化组织体系，夯实基层基础工作

　　坚持大抓基层导向，不断优化组织体系，着力提升基层组织的组织力和战斗力。按照有利于加强的领导、有利于促进企业发展、有利于服务职工群众的原则，科学设置基层组织，合理划分支部，确保组织全覆盖。

　　严格规范内组织生活，认真落实“三会一课”、民主评议员、谈心谈话等基本制度，不断提高组织生活质量。积极开展支部标准化规范化建设，建立健全各项规章制度，明确工作职责和任务目标，推动基层组织工作有章可循、有序开展。

　　注重培养选拔优秀年轻干部，加大后备力量储备力度，为组织注入新鲜血液。通过举办培训班、轮岗交流、挂职锻炼等方式，全面提升员干部综合素质和履职能力，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　(四) 推进建设，营造风清气正氛围

　　坚定不移推进建设，坚决反对形式主义、官僚主义，努力营造风清气正的良好环境。集团严格落实规定及其实施细则精神，带头转变，以上率下带动全体员干部自觉践行优良。

　　深入开展洁从业教育，强化纪律规矩意识，引导员干部知敬畏、存戒惧、守底线。建立健全监督机制，加强对权力运行的制约和监督，严肃查处违纪违法行为，维护企业健康发展秩序。

　　注重弘扬正能量，树立先进典型，激发广大干部职工干事创业热情。通过表彰奖励、宣传报道等方式，大力营造崇尚先进、学先进、争当先进的浓厚氛围，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

　　(五) 创新载体方法，增强工作实效

　　积极探索工作新思路、新办法，不断创新载体方法，切实增强工作针对性和实效性。紧密结合企业发展实际，围绕生产经营重点难点问题，组织开展课题研究，提出有针对性的对策建议。

　　充分发挥组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，广泛开展“员先锋岗”“员责任区”等活动，引导员在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担。通过设立项目攻关小组、技术革新团队等形式，鼓励员带头破解技术难题、攻克难关瓶颈。

　　注重运用信息化手段提升工作水平，开发建设智慧平台，实现工作数字化管理。通过数据采集分析、在线考核评价等功能，及时掌握基层组织工作动态，精准施策解决问题，推动工作提质增效。

　　二、存在问题及改进措施

　　(一) 存在问题

　　尽管取得了一定成绩，但工作中仍存在一些不足之处。一是部分基层组织战斗堡垒作用发挥不够充分，个别员先锋模范作用不明显；二是理论学深度广度有待进一步拓展，联系实际解决实际问题的能力还需提升；三是工作与生产经营融合不够紧密，存在“两张皮”现象；四是创新意识和创新能力相对薄弱，工作方式方法较为传统。

　　(二) 改进措施

　　针对上述问题，下一步将采取以下改进措施：一是进一步加强基层组织建设，配齐配强基层组织班子，健全完善工作机制，确保各项工作有力有序推进；二是深化理论学，创新学形式，增强学实效，切实提高员干部运用理论指导实践的能力；三是强化与生产经营深度融合，建立健全考核评价机制，推动工作与业务工作同谋划、同部署、同推进；四是鼓励支持基层组织和广大员大胆探索、勇于创新，积极尝试新做法新经验，不断提升工作整体水平。

　　三、下一步工作打算

　　立足当前，着眼长远，集团将继续坚持以为指导，紧紧围绕上级决策部署和企业发展战略目标，全力以赴抓好基层工作。

　　一是坚持不懈强化理论武装，持续推进学贯彻主题教育活动，引导员干部坚定理想信念、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是持之以恒加强基层组织建设，不断完善组织体系，优化资源配置，提升组织效能。三是坚定不移推进全面从严治，严格落实风政建设责任制，构建不敢腐不能腐不想腐的有效机制。四是全力以赴推动工作与生产经营深度融合，充分发挥组织优势，为企业发展提供坚强保障。

　　通过以上措施，力争在新的一年里取得更大进步，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

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