在公司公开竞聘活动总结暨机关干部大会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、岗位公开竞聘工作充分体现了“三高”的特点

　　（一）坚持选人原则，竞聘过程透明度高

　　（二）坚持用人标准，竞聘上岗者素质高

　　（三）坚持宣传动员，关注竞聘的热情高

　　二、转变机关的重要性、紧迫性和必要性

　　（一）转变机关，是克服当前困难、战胜严峻挑战的必然要求

　　（二）转变机关，是落实公司决策、实现“12345”的迫切要求

　　（三）转变机关，是把握机遇，加强队伍建设的客观要求

　　三、当前机关建设中存在的主要问题和不足

　　四、必须转变机关打造务实高效的表率机关

　　（一）强化学，提升素质，积极建设学型机关

　　（二）强化执行，提高效率，努力建设高效型机关

　　（三）深入一线，深入员工，全面建设服务型机关

　　（四）反腐倡，落实责任，认真建设洁型机关

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　　在公司公开竞聘活动总结暨机关干部大会上的讲话

　　同志们：

　　历时近两周的公司部分空缺副处长岗位和公司机关所有高级主管岗位竞聘工作顺利结束了。今天，我们在这里召开首次公司机关干部大会，主要任务是对公开竞聘工作进行总结，并进一步动员公司机关全体干部员工，紧紧抓住总结上半年、安排部署下半年工作的有利契机，狠抓机关的转变，认真查找、分析、整改机关建设中存在的问题，不断加强机关建设，以精细化管理推进发展方式的转变，为打造国际水准的销售企业提供强有力的保障。下面，我讲四点意见。

　　一、岗位公开竞聘工作充分体现了“三高”的特点

　　按照《公司机关干部公开竞聘上岗实施方案》要求，从6月29日竞聘动员大会到今天的竞聘工作总结大会，公司共召开岗位竞聘大会两场，竞聘面涉及36个岗位，参加竞聘报名累计40人次，实际通过资格审查参加竞聘演讲的共35人次。经过公开发布竞聘启事、自愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主推荐、信任投票，并经公司政领导班子会议研究等一系列环节，一批综合素质高、业务能力较强、工作业绩突出、群众拥护的同志即将走上领导和高级主管岗位，干部队伍的结构得到进一步优化，干部年轻化、知识化得到进一步加强。总结这次岗位竞聘工作，主要有三个特点

　　（一）坚持选人原则，竞聘过程透明度高。在整个竞聘过程中，公司竞聘领导

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　　些同志继续努力，加强学，练就过硬本领，为公司的发展做出新的贡献。这次竞聘工作，本身就是推动大家解放思想、更新观念的重要过程，它增强了广大干部的紧迫感、危机感和责任感。我相信，通过这次竞聘上岗的体验和锻炼，各级干部的竞争意识和进取精神会进一步增强，工作积极性、主动性会进一步提高。

　　在看到这次公开竞聘成绩的同时，我们也应清醒地看到工作中存在的不足。如在副处长岗位公开竞聘过程当中，各级领导重视不够，宣传动员工作做得不好，竞聘的一些细节还没有考虑充分，有许多优秀同志有顾虑，没能在公司搭建的这一“赛马平台”上去充分展示自己的才干，非常遗憾。所有这些需要我们在下一步工作中认真总结、加以改进。同时我们也欣喜的看到，绝大多数同志对竞聘的进退有一个良好的心态，能够经受住考验。

　　正确的战略目标确定之后，干部就是决定因素。对于机关干部队伍，特别是即将走上领导和管理岗位的干部，我提几点希望和要求：一要忠诚企业，实干为本。要有强烈的事业心和责任感，忠诚石油、爱岗敬业，勤勉尽责、甘于奉献，一切以公司大局为重，堂堂正正做人，老老实实干事。以自己的实干赢得广大员工的真心拥护。二要刻苦学，提高素质。要结合新岗位需要和具体工作任务，多读书、多学，多思考、多实践，形成良好的学惯，增强解决和处理实际问题的能力。三要加强团结，增强合力。团结出凝聚力，团结出战斗力。要互相尊重，互相信任，互相支持，要高水平谋事、高效率办事、高风格处事，增强整体合力，发挥各部门的整体功能，提升工作业绩，为所有工作人员创造更多的晋升机会。四要珍惜岗位，勤奋工作。通过这次公开竞聘，大家都经受了一次洗礼，受到了深刻的启迪。即将到任的干部要珍惜岗位，以积极负责的态度，勤奋工作，自觉履行竞聘承诺，经得起新岗位的考验。

　　此次公开竞聘结束以后，公司人事部门要立即启动主管及主管以下岗位的考核定级工作，7月底前完成。通过考核定级建立员工个人绩效考核与晋升相结合的长效机制，解决历史遗留问题，拓展个人发展通道，帮助干部员工提高个人绩效，确保超额完成公司的各项业绩指标。今后每年考核，要实行末位淘汰制。要加强对新聘各级干部的考核管理，进一步完善各级干部年度民主测评、公开竞聘和优胜劣汰长效机制，切实搭建好赛马平台，拓宽公司选人用人视野，真正实现能者上、庸者下。

　　我提议：用热烈的掌声对这次参加竞聘的全体同志表示鼓励、表示祝贺。

　　二、转变机关的重要性、紧迫性和必要性

　　机关作为公司生产经营的指挥中枢，在公司改革发展稳定中居于至关重要的地位。经过全员半年来的顽强拼搏，公司以网建、营销为重点的各方面工作取得了较好成绩，顺利地完成了各项工作任务，为未来快速发展奠定了坚实基础。当前，我们已站在新的发展起点上，公司面临着 快速发展的难得机遇和求生存谋发展的巨大挑战。进一步转变机关，对于把握机遇、战胜挑战，实现“ ”战略目标具有十分重要的现实意义。

　　（一）转变机关，是克服当前困难、战胜严峻挑战的必然要求。随着后金融危机时代的到来， 成品油市场竞争更趋激烈，经营形势更加复杂，市场开发更加艰难。经营主体多元化、资源渠道多样化、市场份额争夺白热化、 销售微利化、替代能源发展产业化、基础建设和业务运行高成本化，都是我们必须面对的困难。同时， 主要竞争对手加大进入福建市场力度，不断以进攻的态势全力抢滩布点、扩销拓市；社会经营主体也以各种方式拼抢客户资源，抬高开发成本，给公司增量、增效、增份额带来巨大压力。同时，公司自身还存在着致命的“短板”，主要是营销网络的规模小、结构不合理、质量差，还不适应公司发展要求，与“ ”的战略目标极不匹配；在精细化管理、责任心、执行力、工作等方面还存在薄弱环节。公司的发展犹如逆水行舟，慢进则退，不进则亡。面对如此巨大的困难和挑战，没有素质过硬、务实、风清气正的公司机关，就如同军队没有高效、优质、正确的司令部，必然缺乏凝聚力、执行力和战斗力，三年之后，不堪设想。因此，必须充分发挥 的优势，进一步加强机关建设，鼓足干劲，奋发有为，以“亮剑”应对“进攻”，狠抓网建、营销，为公司加快发展立新业、建新功。

　　（二）转变机关，是落实公司决策、实现“12345”的迫切要求。在年初工作会议上，公司根据市场竞争格局、公司发展形势和集团公司总体要求，从肩负的历史责任和使命出发，郑重提出了今后一个时期的奋斗目标，即把公司建设成为效益领先、规模发展、管理科学、服务优良的国际水准的销售企业。进一步明确了“ ”总体思路，确定了 个开发项目、 个实质性进展项目、 座橇装站，年底确保运营 座，明年运营 座，力争比十 五规划提前2年实现运 ……

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