国企关于推动党建和业务工作深度融合的工作措施（3882字）

　　国有企业关于推动和业务工作深度融合的工作措施(3882字)

　　为深入学贯彻，贯彻落实的精神，推动和业务工作深度融合，破解“两张皮”形成“两促进”，把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，以高质量服务集团高质量发展，制定如下措施。

　　一、树牢融合理念

　　突出标准。在落实重大任务和推动业务工作中坚持正确方向，把讲的要求贯穿业务工作全过程，以实际行动坚定拥护“两个确立”坚决做到“两个维护”。把决策部署是否落实、企业中心工作是否完成、组织功能是否增强、员干部素质是否提高、干事创业精气神是否提振、人民群众是否满意作为衡量工作成效的根本标准。

　　2. 突出思想建设。强化融合理念。筑牢政同责意识，通过年度工作会、全面从严治工作会、组织抓基层述职评议考核会、会等，每半年应当至少召开1次会议组织开展和业务工作融合发展专项研究，明确和业务工作的共同目标，坚持引领业务发展，增强推动和业务工作深度融合的思想自觉、自觉和行动自觉。突出融合导向。聚焦国家重大战略和生产经营重点任务，坚持融入中心抓，把落实全面从严治要求与推动企业发展有机统一起来，加强谋划，抓好顶层设计，着力推动集团战略规划、代会中构建的和业务工作深度融合机制落地见效，确保工作与业务工作同部署、同推进、同考核。

　　二、强化组织领导

　　建立健全领导体制。成立由任组长的与业务工作深度融合领导小组，下设办公室负责日常工作，明确职责分工，确保各项工作有序推进。领导小组定期听取工作汇报，研究解决重大问题，推动与业务工作深度融合各项任务落实落细。同时，各二级单位也要相应成立工作机构，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　2. 完善责任体系。建立健全与业务工作深度融合的责任体系，明确各级组织和领导干部的具体责任，层层传导压力，确保责任到人、任务到岗。要切实履行第一责任人职责，带头研究部署、协调推进、督促检查与业务工作深度融合工作，其他班子成员要按照“一岗双责”的要求，抓好分管领域的与业务工作深度融合。各级组织要结合实际，制定具体实施方案，细化工作措施，确保各项任务落到实处。

　　三、加强队伍建设

　　提升干部素质。坚持管干部原则，把标准放在首位，选拔任用忠诚干净担当的高素质专业化干部，优化领导班子结构，提升干部队伍的整体素质。加强对员干部的教育培训，特别是对年轻干部的培养，通过专题培训、挂职锻炼、轮岗交流等方式，提升员干部的素养和业务能力。建立完善干部考核评价机制，将与业务工作深度融合情况纳入干部考核的重要内容，激励干部担当作为。

　　2. 强化基层组织建设。加强支部标准化规范化建设，提升基层组织的组织力、凝聚力和战斗力。深入推进“两学一做”学教育常态化制度化，引导员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化“三会一课”、主题日等内组织生活，严格落实谈心谈话、民主评议员等制度，增强组织的生机活力。注重在生产经营一线、重大项目攻关中发现和培养优秀人才，及时将符合条件的优秀分子吸收到组织中来，不断壮大员队伍。

　　四、创新工作方式

　　推进信息化建设。充分利用现代信息技术手段，推进信息化建设，实现与业务工作的数字化管理。建立信息平台，整合各类资源，实现信息共享，提高工作效率。利用大数据、云计算等技术，加强对工作数据的分析研判，为科学决策提供依据。探索“互联网+”新模式，拓展工作的广度和深度，提升工作的吸引力和影响力。

　　2. 开展特色活动。围绕企业生产经营的重点难点问题，开展形式多样的特色活动，激发员干部的创新创造活力。比如，可以开展“+项目”、“+创新”、“+服务”等活动，将与业务工作紧密结合，推动企业在技术创新、市场开拓、客户服务等方面取得新突破。同时，要注重总结提炼典型经验，推广成功做法，形成可复制可推广的经验模式。

　　五、强化监督考核

　　建立健全考核评价体系。将与业务工作深度融合情况纳入年度考核重要内容，制定科学合理的考核指标体系，确保考核结果客观公正。建立健全激励约束机制，对表现突出的组织和个人给予表彰奖励，对工作不力的进行通报批评，甚至追责问责，形成奖优罚劣的良好氛围。通过考核评价，推动各级组织和员干部切实履行好与业务工作深度融合的责任。

　　2. 加强监督检查。建立健全与业务工作深度融合的监督检查机制，定期开展专项督查，及时发现和解决存在的问题。纪检监察部门要加大对与业务工作深度融合工作的监督检查力度，严肃查处违纪违法行为，维护良好的生态。同时，要畅通监督渠道，广泛听取职工群众的意见建议，接受社会监督，确保与业务工作深度融合工作公开透明、规范有序。

　　六、营造浓厚氛围

　　加强宣传引导。充分利用企业网站、微信公众号、内部刊物等媒体平台，广泛宣传与业务工作深度融合的重要意义、先进典型和成功经验，营造浓厚的工作氛围。通过举办专题讲座、报告会等形式，加强对员干部的宣传教育，引导广大员干部深刻认识与业务工作深度融合的重要性，自觉投身到这项工作中来。

　　2. 注重文化引领。将企业文化建设与和业务工作深度融合结合起来，弘扬社会主义核心价值观，培育和践行“忠诚、担当、创新、奉献”的企业精神，增强员工的归属感和认同感。通过开展丰富多彩的文化活动，丰富员工的精神文化生活，激发员工的积极性、主动性和创造性，为企业高质量发展提供强大的精神动力。

　　七、保障措施

　　加大投入力度。各级组织要将与业务工作深度融合所需经费纳入预算管理，确保资金投入到位。加大对阵地建设、员教育培训等方面的投入，改善工作的条件和环境。同时，要严格财务管理制度，确保资金使用规范、安全、有效。

　　2. 强化制度保障。建立健全与业务工作深度融合的各项制度，确保各项工作有章可循、有据可依。完善务公开制度，提高工作的透明度，增强员群众的参与感和获得感。建立健全工作责任制，明确各级组织和领导干部的具体职责，确保责任落实到位。

　　通过以上措施的实施，国有企业将坚定不移地贯彻落实，以引领业务发展，推动与业务工作深度融合，形成“两促进”的良好局面，为实现集团高质量发展提供坚强的保证和组织保证。

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