国企干部学习《实践论》心得交流发言

　　目录/提纲：……

　　一、深刻领会《实践论》的真理力量，筑牢国企发展的思想根基

　　（一）深刻认识到“实践是认识的唯一源泉”

　　（二）深刻认识到“认识是螺旋上升的辩证过程”

　　（三）深刻认识到“实践的最终目的是改造世界”

　　二、以《实践论》指导国企改革发展实践，破解新时代发展难题

　　三、践行《实践论》的工作启示，推动国企高质量发展走深走实

　　（一）必须深化调查研究，把“实践出真知”贯穿决策全过程

　　（二）必须强化实践创新，在“再实践—再认识”中迭代提升

　　（三）必须坚持群众路线，让“实践主体”真正成为发展主角

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　　国企干部学《实践论》心得交流发言

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　非常荣幸能有机会在这次《实践论》专题培训中与大家交流学体会。通过近期的系统学，我深刻感受到XXX同志这篇哲学著作穿越时空的真理力量。作为国企领导干部，我们肩负着推动企业高质量发展、服务国家战略的重任，将《实践论》的认识论和方法论转化为改革发展的实际行动，既是理论要求，更是实践需要。下面，我结合学思考和工作实际，谈三点体会。

　　一、深刻领会《实践论》的真理力量，筑牢国企发展的思想根基

　　《实践论》作为马克思主义中国化的经典著作，深刻阐述了认识与实践的辩证关系，为我们提供了科学的思想武器。通过学，我有三点核心认识：

　　（一）深刻认识到“实践是认识的唯一源泉”。1937年，XXX同志在

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　　于认识世界，更重要的在于改造世界”。作为国企，我们的“改造世界”就是服务国家战略、推动经济社会发展。国资委最新数据显示，企业在国j-a全、国民经济命脉等关键领域营业收入占比超70％，这正是践行“改造世界”使命的生动体现。无论是“深海一号”保障能源安全，还是“东数西算”服务数字经济，国企的实践始终与国家发展同频共振。

　　二、以《实践论》指导国企改革发展实践，破解新时代发展难题

　　学理论的目的在于指导实践。近年来，我们国企系统在《实践论》思想指引下，破解了一系列改革发展难题，积累了宝贵经验。

　　在科技创新领域，我们坚持“从实践中来，到实践中去”。面对“卡脖子”技术难题，不是坐在办公室制定方案，而是深入研发一线。中国一重的“揭榜挂帅”机制就是典型：将车间焊接工艺瓶颈转化为科研课题，组织144名研发人员（占全国总量1／5）开展联合攻关，历经200余次试验，最终突破核电压力容器焊接技术，使我国成为少数掌握该技术的国家。这正是“通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理”的鲜活案例。

　　在改革深化方面，我们践行“具体问题具体分析”。山东省属国企针对不同企业特点，采取“一企一策”：对老企业重点推进人员精简整合，对新兴企业侧重创新机制建设，通过97％符合条件的子企业建立董事会授权管理制度，实现改革效能提升23％。这种分类指导的实践，避免了“一刀切”的教条主义，印证了“离开实践的认识是不可能的”科学判断。

　　在管理提升中，我们强化“从群众中来，到群众中去”。江西雄诺建设19名中高层管理人员坚持每月10天项目驻场，收集一线员工300余条改进建议，使项目工期缩短15％，工程优良率提升至92％。山东某国企建立“实践导师制”，让优秀班组长参与新员工培训，将隐性经验转化为显性知识，新员工适应周期缩短40％。这些实践充分说明，基层员工的实践智慧是国企发展的力量源泉。

　　三、践行《实践论》的工作启示，推动国企高质量发展走深走实

　　作为国企领导干部，学《实践论》最终要落实到行动上。结合当前工作，我认为应重点把握三个方面：

　　（一）必须深化调查研究，把“实践出真知”贯穿决策全过程。当前国企改革进入深水区，数字化转型、绿色发展等新课题层出不穷。我们要坚决摒弃“办公室决策”，建立“季度市场调研＋项目一线蹲点”机制，像“深海一号”团队那样，在实践中发现问题、寻找答案。对重大改革举措，必须经过至少3个月基层试点验证，确保方案符合实际。

　　（二）必须强化实践创新，在“再实践—再认识”中迭代提升。面对全球科技竞争，要敢于试错、善于总结。借鉴“深海一号”300次试验的韧劲，对科技创新项目建立“试点—反馈—优化”闭环机制，允许科研人员“失败但不重复失败”。同时，将70％ ……

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